有效经营与管理的研究和实践-诺达名师

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有效经营与管理的研究...

课程简介
课程大纲

有效经营与管理的研究和实践

发布日期：2013-01-16

169

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。　　2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。　　3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。　　4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

老师介绍

张青

目标管理与执行力管控...

常驻地址：广州
擅长领域：【管理技能】【执行力】
详细介绍：张青，目标管理与执行力管控讲师。张青老师在大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年，民营高科技企业高层管理工作2年，知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年，曾为以输...

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有效经营与管理的研究和实践

发布日期：2013-01-16

169

课程大纲

　　第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
　　一、经营与管理的精义何在？
　　二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环
　　三、企业经营管理系统全貌图
　　五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
　　六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
　　七、企业组织衰退的12种预警现象
　　第二讲五种经典组织管理理论暨应用模型
　　一、企业管理理论发展的5个阶段
　　二、精细化管理理论之内涵～从“戴尔——无情的印钞机”谈起
　　1、精细化管理之定义
　　2、精细化管理3原则
　　3、为何在精细化管理的组织中，处于核心地位的是衡量标准？
　　三、全面质量管理之内涵～从“日本企业的成功之路”谈起
　　1、全面质量管理之定义
　　2、全面质量管理理论的应用模型
　　四、人本管理之内涵～从“以员工为导向惠普之道”谈起
　　1、人本管理的定义
　　2、人本管理的精义何在？
　　3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
　　五、学习型组织之内涵～从“南瓜的力量”谈起
　　1、学习型组织之定义
　　2、学习型组织模型
　　六、全面风险管理之内函～从“2008的毒奶门事件和金融危机中，有人欢喜有人忧”谈起
　　1、全面风险管理的定义
　　2、coso《风险管理——整体框架》简介
　　第三讲企业经营管理系统优化实务
　　一、如何描绘愿景，以使企业的定位定向清晰
　　1、愿景构成三要素
　　2、如何建立有效的使命
　　3、如何建立有效的价值观
　　4、制定中长期战略目标的3步骤
　　二、优化组织管理制度体系的实务技巧
　　1、什么是制度
　　2、优化制度体系的4步骤
　　3、用于制度优化的“五维思考模型”
　　（1）如何在每个员工身上注入“超越精神“，使他们能居安思危，不断挑战自我
　　（2）如何制定恰当的业绩衡量标准，以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
　　（3）在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在？
　　（4）在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
　　（5）如何培养出一支成功的领导团队？
　　三、如何提升执行力，让员工动起来。
　　1、执行力的精义何在

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