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高效辅导——管理者的...
高效辅导——管理者的天职
发布日期:2015-03-30
390
课程对象
企业全体员工
课程收益
能充分了解辅导的涵义和价值,并建立辅导信念和信心; 能掌握辅导的技巧,独立完成一个完整有价值的辅导流程; 能利用所学技能,顺利应对辅导过程中的挑战,达成辅导目标。
老师介绍
邹莫
资深培训师
常驻地址:上海 擅长领域:通用管理、职业心态、执行力、职业素养、企业文化 详细介绍: ★资深培训师/职业经理人 ★主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程 ★15年世界500强名企及咨询公司经历及专业训练 ★历任外资企业培训中心内训师...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
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企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
课程模块
培训主题
学员受益点
辅导的定义与价值
辅导的定义
Ø 辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程
Ø 辅导是将重要的人从此岸载往彼岸
Ø 对辅导的正确认知和认识误区
辅导的价值
Ø 有效的辅导能帮助激发对方的潜能
Ø 这是相互学习的过程
教练的核心信念
Ø 关注工作表现
Ø 对人员的尊重和关怀
Ø 对辅导过程价值的信念
玩即是学
Ø 从游戏中体验工作效能
Ø 工作表现管理
Ø 岗位管理的基本步骤
Ø 从游戏感悟中体验辅导的价值和魅力
Ø 佳教练的辅导原则
辅导的流程和技巧
工作问题分析
Ø 掌握员工工作现况
Ø 判断是否能通过辅导解决
Ø 确定辅导时机
Ø 辅导全过程
Ø 分析
Ø 准备
Ø 面谈
Ø 跟踪
辅导面谈的准备
Ø 准备的意义
Ø 准备的要项
Ø 目标
Ø 利害
Ø 方式和方法
Ø 困难和支持
Ø 验收
Ø 练习案例
辅导面谈的步骤和方法
Ø 确认目的
Ø 明确辅导的目的及期望
Ø 厘清现状
Ø 询问员工的看法
Ø 描述您所观察到的事实及造成的影响
Ø 找到双方同意的根本原因
Ø 探讨方案
Ø 选择行动方案
Ø 激发意愿
Ø 要求员工对这次讨论的内容做出总结,并愿意建立具体的计划以达成目标赢得承诺
辅导后跟踪
Ø 持续监督与反馈
Ø 时时关注下属的表现和结果
Ø 对下属行为上的任何改善及进步要给予肯定、鼓励或奖励,尤其是在初期,直到习惯养成
Ø 定期追踪及检讨目标和计划的达成
Ø 认可成就,庆贺成功
辅导的关键沟通技巧
Ø 反馈
Ø 聆听
Ø 提问
岗位辅导与应用
岗位辅导对话
Ø A\B\C角色扮演
Ø 使用高效辅导工具表
辅导面谈中常见的挑战
Ø 拦截谈话
Ø 引发自责
Ø 自揭伤疤
Ø 正面攻击
Ø 转移责任