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中坚主管训练赢

  • 课程简介
  • 课程大纲

中坚主管训练赢

发布日期:2013-01-17

335

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

班名寓意:   中流砥柱   坚强支撑   主政有谋   管理有方   训化有道   练炼有成   赢在未来

老师介绍

崔洪涛

企业管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:HR管理、形象礼仪、职业技能等领域
详细介绍: ★某中央企业管理讲师 ★北京交通大学工商管理硕士 ★高级工程师 高级政工师 ★高级人力资源师 培训师 ★香港北大光华商学院客座讲师 ...

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中坚主管训练赢

发布日期:2013-01-17

335

课程大纲

  1.做自己:中坚主管的角色认知,中坚主管的职业素质,基本能力(计划、总结、辅导、宣传、鼓动、演讲等)的培养。(2天)
  2.做管理:学习管理学的基础知识,了解当代管理学的主要思想内涵,了解什么是管理,管理的四大职能,在企业中的应用。(2天)
  3.做执行:企业为什么要有战略,战略的种类有哪些,作为中层应该怎样理解和分解战略。企业的机制建设。执行力建设,中坚主管科学的工作方法,怎样决策,怎样沟通,怎样考核(2天,白)
  4.做教练:中坚主管怎样识别人才、选拔人才、培训人才、留住人才,如何打造高技能的员工队伍,人才培养体系的设计(2天)
  5.做团队:中坚主管的团队建设,为什么建团队,团队有哪些类型,怎样建团队。(1天)
  6.做创新:企业创新的必要性,影响创新的思维桎梏,创新的思维模式与方法,简单实用的创新工具——十二诀(1天)
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