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“核”力中层

课程简介
课程大纲

“核”力中层

发布日期：2013-01-17

690

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

烦恼一：中层干部如何定位　　烦恼二：中层干部如何实现从技术到管理的转变　　烦恼三：中层干部应该具备怎样的素质　　烦恼四：中层干部如何进行决策　　烦恼五：中层干部如何提高执行力　　烦恼六：中层干部如何调动员工积极性　　烦恼七：中层干部如何进行管理　　烦闷八：中层干部如何与他人沟通　　烦恼九：中层干部如何进行创新　　烦恼十：中层干部如何选育用留人才

老师介绍

崔洪涛

企业管理讲师

常驻地址：北京
擅长领域：HR管理、形象礼仪、职业技能等领域
详细介绍： ★某中央企业管理讲师 ★北京交通大学工商管理硕士 ★高级工程师高级政工师 ★高级人力资源师培训师 ★香港北大光华商学院客座讲师 ...

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“核”力中层

发布日期：2013-01-17

690

课程大纲

　　一部分：角色篇
　　? 中干的角色地位
　　? 中干的使命
　　? 中干的作用
　　? 中干的职责
　　? 中干素质模型
　　? 中干能力要求
　　? 优秀中干的管理特质
　　? 中干角色的自我把握
　　? 中干角色转换
　　第二部分：管理篇
　　? 什么是管理
　　? 管理的四大职能
　　? 中干的计划职能
　　? 中干的组织职能
　　? 中干的领导职能
　　? 中干的控制职能
　　第三部分决策篇
　　? 什么是决策
　　? 对决策的错误认知
　　? 不同管理层的决策任务
　　? 决策的分类
　　? 科学决策的趋势
　　? 制定决策的过程
　　? 何提高决策的有效性
　　? 决策失误常见因素
　　? 容易导致决策失误的陷阱
　　? 导致决策者无法做出决策的因素
　　? 出色决策者应具备的品质
　　? 决策制定的15点提示
　　第四部分执行篇
　　? 表象：企业执行力严重缺失
　　? 执行力不佳的原因
　　? 把握执行力的三个核心
　　? 如何提升个人执行力
　　? 如何提升组织的执行力
　　? 执行要从领导做起
　　? 避免扭曲的执行力
　　第五部分激励篇
　　? 激励的基本理论
　　? 员工激励的基本原则
　　? 我们应该奖励什么样的事情
　　? 成功激励需要的十种心态
　　? 激励的方式
　　? 激励的方法
　　? 中干可以直接用的激励菜单
　　? 不同类型员工的激励
　　? 如何获得理想的激励效果
　　第六部分沟通篇
　　? 沟通的意义与定义
　　? 沟通的前提
　　? 人际沟通三技巧
　　? 上行沟通
　　? 平行沟通
　　? 下行沟通
　　第七部分创新篇
　　? 创新思维常用方式
　　? 创新技法
　　? 创新创意十二诀

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