加勒比沙盘模拟★

（1）体验式活动

（2）反思和理论学习

（3）引领整个学习计划

角色认识

（1）思考与研讨：我是谁？

（2）基层管理者群体现状解读

（3）解析：从管事管人到管心

（4）起航前的准备

管理绩效

（1）绩效管理的本质

（2）达到目标一致

（3）进行持续改善

（4）庆祝成功

管理团队

（1）如何确立威信

（2）管理团队的四项要务

• 如何知人善用

• 如何激励员工

• 如何培养下属

• 营造和谐、信任与尊重的环境

（3）研讨：基层团队文化建设分享

管理精力

（1）典型问题汇总

（2）时间优先：有效的方法

列出所有事情

分重要等级

分配时间

授权

（3）形成时间管理习惯

（4）淘出时间“小金子”

管理协作

1）演练与讨论：七巧板与协调

（2）关键原因分析 – 为什么不协同

（4）如何让对方应允做事

• 挖掘价值

• 呈现价值

（5）通过人际关系进行协同

• 要有诚意

• 互惠意识

• 打造影响力

自我提升

（1）思考及讨论：个人学习收获

（2）学习要点回顾