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集成产品开发IPD

课程简介
课程大纲

集成产品开发IPD

发布日期：2013-01-17

164

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

◇ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素　　◇ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路　　◇ 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法　　◇ 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式　　◇ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面　　◇ 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验　　◇ 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作　　◇ 学习领先企业

老师介绍

张爱清

常驻地址：
擅长领域：绩效管理
详细介绍：张老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。...

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集成产品开发IPD

发布日期：2013-01-17

164

课程大纲

　　一、产品研发面临的挑战和问题
　　? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
　　? 中国企业研发管理的十大典型问题
　　? 企业研发管理需要系统性的解决方案
　　二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
　　? IPD的核心思想
　　? IPD的框架
　　? IPD的方法论体系
　　? 研发管理体系的水平等级划分及演进
　　? 各级别的特征
　　? 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
　　三、产品战略与产品平台
　　? 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
　　? 核心战略愿景的意义、示例
　　? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
　　? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
　　? 不同产品类型的产品平台示例
　　? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
　　四、市场管理与产品规划
　　? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
　　? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
　　? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
　　? 市场管理与产品规划的流程、步骤
　　1. 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
　　2. 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
　　3. 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
　　4. 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
　　? 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
　　五、 IPD的产品开发决策评审
　　? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
　　? 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
　　? 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
　　? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
　　? 产品开发决策团队的组成、职责
　　? 产品开发决策低效的原因
　　? 企业如何建立高效的决策评审机制
　　六、 IPD结构化流程
　　? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
　　? IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
　　? IPD结构化流程的层次结构
　　? 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
　　? IPD各阶段流程介绍
　　1. 概念阶段流程
　　2. 计划阶段流程
　　3. 开发阶段流程
　　4. 验证阶段流程
　　5. 生命周期阶段流程
　　? IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
　　? IPD支撑性流程简介
　　6. 技术评审流程
　　7. 项目管理流程
　　8. 需求管理流程
　　9. 配置管理流程
　　10. 文档管理流程
　　11. 新器件选购流程
　　12. 质量管理流程
　　? IPD关键支撑性流程之一——技术评审
　　13. 缺乏技术评审的危害与后果，示例
　　14. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
　　15. 技术评审的过程
　　16. 技术评审原则
　　17. 如何建立高效的技术评审机制
　　? IPD关键支撑性流程之二——项目管理
　　18. 项目管理与IPD主流程的关系
　　19. IPD项目管理的特点
　　20. 如何做好IPD项目管理
　　? IPD关键支撑性流程之三——需求管理
　　21. IPD需求管理的重要作用
　　22. IPD需求管理方法、流程、示例
　　23. 如何做好IPD需求管理
　　? 产品开发流程结构化的几个常见问题
　　? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
　　? 企业如何建立适合自己的IPD流程
　　七、 IPD组织平台
　　? 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
　　? 职能制产品开发组织的特点、示例
　　? 项目制产品开发组织的特点、示例
　　? 矩阵制产品开发组织的特点、示例
　　? 产品开发组织常见问题及影响
　　? IPD组织结构的特点
　　? IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
　　? PDT在产品开发组织中的位置，示例
　　? PDT与职能部门之间的关系
　　? PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
　　? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
　　? IPD对PDT经理的要求
　　? 如何培养PDT经理
　　? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
　　八、国内企业如何成功实施IPD
　　? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
　　? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
　　? 实施IPD变革的过程
　　? IPD变革的关键成功因素
　　? 运用变革管理思想保障实施效果
　　? 案例：W公司实施研发管理体系的实践
　　? 案例：F公司实施研发管理体系的实践
　　? 案例：J公司实施研发管理体系的实践
　　九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
　　? 贵公司产品开发中的核心问题归纳

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