中高管领导力及卓越领导艺术提升-诺达名师

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中高管领导力及卓越领...

课程简介
课程大纲

中高管领导力及卓越领导艺术提升

发布日期：2013-01-17

222

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

——作为企业领导，你目前最大的困惑是什么？　　——怎样做好知识经济时代的企业领导？　　——企业领导怎样看人、用人、驾驭人？　　——怎样合理分权、充分授权与有效控权？　　——成功企业家应掌握哪些领导艺术？…… 　　作为企业领导，你每天忙碌于大量事务性工作，一定面临着许许多多这样和那样的困惑与问题，尤其是没完没了的人际矛盾和纠纷，常常会让你焦头烂额，身心疲惫……著名管理咨询专家为你排忧解惑，指点迷津，以大量丰富生动的案例，现身说法，讲授企业领导怎样用人、授权和控权，以通俗的语言阐释经典的领导

老师介绍

郑建和

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：郑建和律师，中国知名公司法及劳动关系管理讲师/法学硕士, 曾担任多家律师事务所合伙人，劳动与社会保障专业委员会秘书长，全国高科技教工委管理人才专业委员会培训讲师，律师协会劳动保障专业委员会秘...

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中高管领导力及卓越领导艺术提升

发布日期：2013-01-17

222

课程大纲

　　领导学基本理论概述
　　——领导的特点和影响力
　　——两维模式与领导四分图
　　——领导行为与领导权变
　　——领导价值认识理论
　　? 企业领导的新素质模型
　　——现代企业领导素质模型
　　——正其心：领导的事业心
　　——养其性：领导的性格魅力
　　——立其品：领导的人格魅力
　　——开其智：领导的IQ修炼
　　——强其能：卓越领导艺术
　　■案例分析
　　? 企业领导力十大法则
　　——盖子法则与影响力法则
　　——过程法则与导航法则
　　——真领袖法则与根基与敬佩法则
　　——磁力场法则与亲和力法则
　　——核心圈法则与授权法则
　　? 领导决策理论及方法
　　——决策的基本概念
　　——领导决策的原则
　　——领导决策的方法和程序
　　——领导决策的民主化
　　——领导决策的科学化
　　■案例分析
　　? 新竞争机制下的领导授权艺术
　　——竞争：人类永恒不变的法则
　　——中国企业家面临的真正挑战
　　——全球竞争环境下的领导与管理
　　——领导行为与企业核心竞争力
　　——新竞争机制下的领导授权艺术
　　■案例分析
　　? 团队领导与组织行为
　　——领导三要素及其相互关系
　　——个体、群体与组织行为
　　——怎样打造高绩效的团队
　　——怎样做一个卓越团队领导
　　——团队组织中领导的心法修炼
　　■案例分析
　　? 领导控权艺术与领导心理学
　　——知识经济时代的基本特点
　　——管理层次的演进过程
　　——不同层次的员工心理剖析
　　——领导艺术与领导心理学
　　■案例分析
　　? 成功企业家的领导艺术
　　——构筑坚实的领导基础
　　——企业战略、管理制度与HR开发
　　——建立锐意创新的学习型组织
　　——企业领导艺术的修炼
　　——基于战略的领导艺术
　　——领导者的激励艺术

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