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塑造高效执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

塑造高效执行力

发布日期:2013-01-18

669

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

为什么看起来必胜无疑的决策,却无法实现?为什么策略大致相同,竞争力却比不过人家?为什么我们付出比计划多十倍的精力却只得到计划中10%的成果?咎其根源,主要是——执行不力!执行是一门战胜对手的学问,……要想赢,关键是执行!没有执行力,哪有竞争力!成功企业的核心竞争力=企业家的洞察力+企业各管理层的执行力。中国并不缺乏有眼光的企业家,但您的企业执行力如何呢?面对企业发展的残酷环境如何有效增强企业“内力”,是目前所有具有战略眼光的领导者共同关注的问题,而有效增强企业“内力”的关键就在塑造“高效执行力”,而本讲座

老师介绍

侯勇

中国财税界杰出培训师

常驻地址:九江
擅长领域:【财税管理】
详细介绍:  侯勇,中国财税界杰出培训师、江西财经大学管理硕士,国家税务总局教育中心培训师资库培训师,中共国家税务总局党校、扬州税务进修学院特邀教授,国家税务学院特邀教授、江西财经大学财税与公共管理学...

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塑造高效执行力

发布日期:2013-01-18

669

课程大纲

  一、什么叫做执行?什么叫做执行力?
  二、个人怎样提升执行力
  A:
  1、有执行力的人的特色分析
  2、执行力差症状分析
  3、决定个人执行力的因素
  4、如何提高下属的执行力
  5、提升执行力须澄清的几个问题
  B:
  塑造工程之一:转变观念(详析)
  塑造工程之二:优化知识(详析)
  塑造工程之三:矫正态度(详析)
  塑造工程之四:强化技能(详析)
  C:
  如何做有影响力的领导
  三、企业如何提升执行力
  1、建立企业执行力的内容
  2、以提高效益为原则
  3、持续改善是管理的核心
  4、变革管理环境和机制
  5、工作学习化 ,学习生活化,工作学习生活一体化
  6、构建一个执行型的文化环境
  7、执行力扭曲的诊治措施
  8、组织应规避的执行力的七个陷阱
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