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领导统御

  • 课程简介
  • 课程大纲

领导统御

发布日期:2013-01-19

113

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

增进主管对领导本质的认知,使其能充分发挥领导力   提升主管领导效能,发挥组织管理绩效   学习有效授权技巧,增进领导效能   学习有效激励的技巧,提升员工士气

老师介绍

吴海东

资深企业管理讲师

常驻地址:
擅长领域:【TTT培训】【项目管理】
详细介绍:  PMI认证PMP   Asimco高级经理ALDP指定培训师   中国移动集团TTT培训指定培训导师   SOHU公司NEO培训培训导师   ESRI公司企业特聘咨询师,培训讲...

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领导统御

发布日期:2013-01-19

113

课程大纲

  一、对领导本质的认知
  破冰活动
  领导本质的认知
  (1)领导是什么
  (2)领导与管理的差异
  主管的功能与任务
  研讨活动:领导者应具备的特质与能力
  二、新时代领导者的角色
  领导力与影响力
  领导者的角色扮演
  管理者对部属的职责
  如何发挥领导力
  新时代领导者的核心能力
  三、主管的领导风格
  工作取向与关系取向
  五种管理形态及应用
  领导者自我风格了解
  四、情境领导及应用
  领导的四种形态
  领导者对部属常进行的行为
  判断部属的成熟度指标
  因应部属成熟度的领导风格调整
  四种领导形态管理模式探讨
  五、练习与结语
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