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现场干部之教导技能

  • 课程简介
  • 课程大纲

现场干部之教导技能

发布日期:2013-01-19

648

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

学员利用工作分解法技巧,撰写『作业指导书』、『工作分解表』。   学员会正确使用『四阶段教导法』,提升个人工作指导之绩效。   学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育

老师介绍

蔡伟基

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:亚洲心理治疗师联合会香港地区主席兼导师委员、国际认可「神经语法程序学」NLP导师、Corporate Coach U的教练。蔡主席更为Neuro-Semantics创始人Michael Ha...

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现场干部之教导技能

发布日期:2013-01-19

648

课程大纲

  一、管理者职责与条件
  前言
  管理者职责与条件
  职场问题与原因分析
  正确的教导法
  作业指导书﹝WI﹞的撰写
  二、有效的经验传承
  学员实际案例演练
  部属指导时间表的制作
  (1)四阶段教导法
  (2)工作分解法
  撰写作业指导书应注意事项与实作练习
  三、工作岗位的训练(OJT)
  学员实际案例演练﹝分组﹞
  部属指导时间表的运用要
  JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合
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