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中层经理管理执行力实...

  • 课程简介
  • 课程大纲

中层经理管理执行力实战训练

发布日期:2013-01-19

620

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

中层经理是企业的中坚力量,中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明:董事会100%的决议,经过中层最终到达基层员工时,信息只剩20%!所以,管理的关键在于提升中层经理的执行力。中层经理的执行力有两部分:业务执行力、管理执行力。大部分企业也对中层进行了一些培训,但是只停留在业务执行力上。中层最缺的是管理执行力,但企业对此却未引起足够的重视。   多数中层是因为业务能力出色,而对于管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成技能。

老师介绍

秘祖利

生产管理、设备管理、...

常驻地址:上海
擅长领域:设备管理、生产管理等领域
详细介绍:  生产管理、设备管理、安全生产管理领域“金牌讲师”   全国科管委企业管理专业委员会特聘讲师   北京大学企业家班特邀讲师   清华远程学堂特聘生产管理培训顾问讲师   PTT国际...

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中层经理管理执行力实战训练

发布日期:2013-01-19

620

课程大纲

  第一单元 自我管理能力
  第一节角色分析
  培养管理者的管理素养
  管理者的执行能力
  作为下属的管理者
  作为同事的管理者
  作为上司的管理者
  管理者的角色定位
  管理者的日常工作事项
  实现上司角色的要领
  第二节时间管理
  时间的分析、时间支配
  象限时间管理法
  会议时间应用
  养成良好时间管理习惯
  第三节沟通技巧
  沟通失败了吗
  沟通障碍
  沟通的三大工具:听、说、问
  如何与上司沟通
  如何与同事沟通
  如何与下属沟通
  第二单元绩效管理能力
  第一节目标管理
  目标管理的好处
  SMART原则应用
  如何设定目标并进行管理
  如何为下属制定目标
  第二节计划管理
  计划程序
  制定计划
  制定计划的基本步骤
  分析自己要达成的目标
  了解自己的工作环境,分析本身的资源(人员、金钱、时间)情况
  找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
  选择可能成功的方法 ……
  计划中的必要内容
  列出要达成目标所必须做的事,排优先顺序
  完成这些工作具体的实施方案和步骤。
  第三节激励艺术
  什么是现代激励
  激励≠操纵
  激励七定律
  建立自信激励自我
  设定目标进行激励
  无法被激励的原因
  有效激励的方法
  老板喜欢的――不花钱的激励艺术
  第三单元 团队管理能力
  第一节授权
  授权经验与教训
  管理者授权的误区
  有效授权的方法
  第二节领导
  优秀领导的条件
  如何从管理者走向领导者
  四种领导风格的测定及应用
  有效的领导艺术
  第三节教练
  下属发展的识别
  做教练式的管理者
  教练式管理者的条件
  教练式管理者需要注意两个问题
  如何精心训练下属
  第四节团队发展
  了解自己、了解他人
  学会赞美他人
  鹰—个人能力强,团队能力弱;雁—团队能力强,个人能力弱
  鹰一样的个人,雁一样的团队
  团队建设方法
  团队合作中的问题及解决
  修身、齐家、治国、平天下的意义
  第五节团队模拟实战训练
  ※ 现场解答学员问题,解决学员头疼的问题。
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