第一讲 中国制造型企业管理的现状

1、 国外先进管理方法成功率低的原因

2、 制造型企业管理的改进之道

第二讲 约束出效率

1、 效率从何改变

2、 案例：广州大桥塞车的深层原因分析

3、 集体弱智现象

4、 中国制造型企业存在的问题

5、 “工厂网状控制图”所体现的管理模式

第三讲 过程控制

1、 利用组织分工进行部门控制

2、 PMC部门的职能与控制方式（一）

3、 PMC部门的职能与控制方式（二）

4、 案例：对采购员的七重控制（一）

5、 案例：对采购员的七重控制（二）

6、 案例：如何约束仓管

7、 如何变弹性计划为刚性计划

第四讲 计划知名性的建立

1、 冷冻计划与滚动计划的核心思想

2、 异常问题的处理

3、 如何使博弈双赢

4、 标准化的本质

5、 流程推行的七步曲（一）

第五讲 流程推行的步骤与标准控制

1、 人心改变的基础

2、 流程推行的七步曲（二）

3、 推行流程七步曲的关键点控制

4、 形式和内容的辩证关系

5、 技术品质部门的控制方式（一）

第六讲 标准控制与结果控制

1、 技术品质部门的控制方式（二）

2、 如何做准物料清单BOM表

3、 人事与财务部门的控制方式

4、 案例：如何控制材料成本