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超级团队的执行力

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  • 课程大纲

超级团队的执行力

发布日期:2013-01-24

190

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵大勇

常驻地址:北京
擅长领域:销售技能、客户服务、营销管理等领域
详细介绍:  P&G(广州宝洁有限公司)(全球500强),历任销售经理、销售总监.   新浪网(SINA)副总经理 兼中国区渠道总监   北京鹏翔企业管理咨询有限公司特聘培训师...

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超级团队的执行力

发布日期:2013-01-24

190

课程大纲

  第一篇 执行力

  1.什么是执行力

  2.什么是团队执行力

  第二篇 核心团队打造

  1.企业竞争力模型

  2.团队建设的四个维度

  第三篇 团队缺乏执行力病因分析及解决方案

  1.团队缺乏执行力的四个核心病因

  2.团队缺乏执行力病因分析

  3.目标建设5个层面

  4.沟通模式与平台建设

  5.把培训转化成执行力的8大步骤

  6.执行流程不畅的六大病因

  7.优化执行流程十大步骤

  8.激励员工的20种实操方法

  9.激励团队的6项要领

  10. 建设服从文化的两大方法

  11.建设感恩文化

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