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《心理咨询技术在人力...

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《心理咨询技术在人力资源管理中的应用》

发布日期:2013-01-25

142

课程对象

基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

运用心理学技术测评员工; 发现员工职业发展过程中的问题和障碍; 更加有针对性的员工培训设计; 面对员工疑难问题,有效进行心理辅导; 提升团队情商与向心力,消减负面情绪与过度压力; 针对企业突发事件,有能力进行危机干预,使难事易行; 心智技巧内外兼修,职业形象和专业能力迅速提升; 改善人力资源管理风格,提升人本管理的成效。

老师介绍

柴 巍

常驻地址:广东
擅长领域:心态管理等相关领域
详细介绍:  MBA(工商管理硕士);   TTT国际职业培训师;   资深心理咨询师;   深圳市人力资源开发研究会员工关系讲师   研究方向   柴老师近年来一直执着和致力于针对企业员工...

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《心理咨询技术在人力资源管理中的应用》

发布日期:2013-01-25

142

课程大纲

第一部分 心理学专业成长

一、意识探秘

1、 意识与潜意识的不同作用;

2、 集体潜意识与团队;

3、需求层次与职业发展;

二、心理学与管理

1、 关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论;

2、 心理效应的影响;

3、 性格特征与行为特点分析;

4、心理发展的过程;

三、心理分析技术理论要义

1、 现有咨询理论的流派与趋势分析;

2、 意象对话与精神分析;

3、 心理投射分析的练习;

4、觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射;

四、咨询对话技术

1、 咨询的步骤与法则;

2、 听与看的技巧;

3、 如何具备通心力;

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