一、企业中层干部怎样做人？

1、企业中层干部的职责与角色

企业管理的特点；中层干部的职责分析

2、企业中层干部怎样与上司相处

敢于承担责任；将事情做到位；学会扮黑脸；不要议论上司的是非

3、企业中层干部怎样与平级相处

效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承担；彼此尊重；

有亲和力

4、企业中层干部怎样与下属相处

教练式主管；制度要实用；距离产生美；要管更要理

二、企业中层干部怎样做事？

1、企业中层干部应具备的能力

执行力；有效沟通；时间管理；团队管理；学习能力；压力管理

2、企业中层干部的管理工具

目标管理；PDCA与DAMIC循环；报表管理

3、中层干部的传、帮、带

如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务

三、企业中层干部的职业化修炼

1、个人SWOT分析

自身分析；外部分析；SWOT组合分析

2、个人与企业的新型关系

业务管理的自主性；自我培养的紧迫性；绩效成果的首因性；合作双方的双赢性

3、职业生涯分析与规划

气量篇；分寸篇；习惯篇；先机篇；成功之路

4、升迁有道

善于利用各种机会；善于创造各种机会；正确的自我推销

四、回顾与总结