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如何有效地培养下属

  • 课程简介
  • 课程大纲

如何有效地培养下属

发布日期:2013-01-26

316

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如何有效地培养下属

老师介绍

谢军

常驻地址:武汉
擅长领域:客户服务、服务营销、综合管理等领域
详细介绍:  工商管理博士   国际管理注册咨询师   中国政法大学客座教授   美国普林斯顿大学DBA   北大纵横咨询集团高级合伙人   美国国际训练协会CTT国际职业培训师...

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如何有效地培养下属

发布日期:2013-01-26

316

课程大纲

  一、正确认识干部作为导师的角色
  1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层?
  2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部
  二、培养下属的重要性
  1、案例分析:强生和IBM如何培育接班人
  2、思考讨论:关于培育下属的几种看法
  3、领导的作用和培养下属与接班人
  4、为什么要培养下属与接班人
  (1)培养下属与接班人有利于提高绩效
  (2)培养下属与接班人有利于留住人才
  (3)培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力
  三、培养下属的途径和方法
  1、培育下属与接班人的三种途径
  (1)机会式培育(OJT)
  (2)自主式培育(SDP)
  (3)系统式培育(OFF-JT)
  2、案例分析:IBM的培训体系介绍
  3、员工培训的五大步骤
  4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
  5、案例:某制造型企业风气培养与企业文化建设案例
  四、培养下属的管理技巧
  1、员工的未来需要指导
  (1)帮助下属制订个人战略
  (2)职业锚和员工职业
  (3)与下属一起规划职业和技能发展
  2、让员工参与进来:帮助下属快速成长的猴子管理法
  (1)锁定责任——建立一对一的责任
  (2)时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
  (3)沟通职责和结果
  (4)授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
  (5)做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
  (6)养猴子也需要快乐
  (7)检查和监督能让猴子进化
  3、绩效管理在培养下属中的运用
  (1)四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
  (2)和员工共同制订绩效目标
  (3)通过绩效辅导沟通及时指导下属
  (4)如何运用考核结果改进下属的工作
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