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如何有效地培养下属

课程简介
课程大纲

如何有效地培养下属

发布日期：2013-01-26

408

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如何有效地培养下属

老师介绍

谢军

常驻地址：武汉
擅长领域：客户服务、服务营销、综合管理等领域
详细介绍：　　工商管理博士　　国际管理注册咨询师　　中国政法大学客座教授　　美国普林斯顿大学DBA 　　北大纵横咨询集团高级合伙人　　美国国际训练协会CTT国际职业培训师...

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领导力建设、综合管理专家

如何有效地培养下属

发布日期：2013-01-26

408

课程大纲

　　一、正确认识干部作为导师的角色
　　1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？
　　2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部
　　二、培养下属的重要性
　　1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人
　　2、思考讨论：关于培育下属的几种看法
　　3、领导的作用和培养下属与接班人
　　4、为什么要培养下属与接班人
　　（1）培养下属与接班人有利于提高绩效
　　（2）培养下属与接班人有利于留住人才
　　（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力
　　三、培养下属的途径和方法
　　1、培育下属与接班人的三种途径
　　（1）机会式培育（OJT）
　　（2）自主式培育（SDP）
　　（3）系统式培育（OFF-JT）
　　2、案例分析：IBM的培训体系介绍
　　3、员工培训的五大步骤
　　4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
　　5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例
　　四、培养下属的管理技巧
　　1、员工的未来需要指导
　　（1）帮助下属制订个人战略
　　（2）职业锚和员工职业
　　（3）与下属一起规划职业和技能发展
　　2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法
　　（1）锁定责任——建立一对一的责任
　　（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
　　（3）沟通职责和结果
　　（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
　　（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
　　（6）养猴子也需要快乐
　　（7）检查和监督能让猴子进化
　　3、绩效管理在培养下属中的运用
　　（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
　　（2）和员工共同制订绩效目标
　　（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属
　　（4）如何运用考核结果改进下属的工作

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