如何有效地培养下属-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

如何有效地培养下属

课程简介
课程大纲

如何有效地培养下属

发布日期：2013-01-26

372

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如何有效地培养下属

老师介绍

谢军

常驻地址：武汉
擅长领域：客户服务、服务营销、综合管理等领域
详细介绍：　　工商管理博士　　国际管理注册咨询师　　中国政法大学客座教授　　美国普林斯顿大学DBA 　　北大纵横咨询集团高级合伙人　　美国国际训练协会CTT国际职业培训师...

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专家

姚名

职场效能提升教练

如何有效地培养下属

发布日期：2013-01-26

372

课程大纲

　　一、正确认识干部作为导师的角色
　　1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？
　　2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部
　　二、培养下属的重要性
　　1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人
　　2、思考讨论：关于培育下属的几种看法
　　3、领导的作用和培养下属与接班人
　　4、为什么要培养下属与接班人
　　（1）培养下属与接班人有利于提高绩效
　　（2）培养下属与接班人有利于留住人才
　　（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力
　　三、培养下属的途径和方法
　　1、培育下属与接班人的三种途径
　　（1）机会式培育（OJT）
　　（2）自主式培育（SDP）
　　（3）系统式培育（OFF-JT）
　　2、案例分析：IBM的培训体系介绍
　　3、员工培训的五大步骤
　　4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
　　5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例
　　四、培养下属的管理技巧
　　1、员工的未来需要指导
　　（1）帮助下属制订个人战略
　　（2）职业锚和员工职业
　　（3）与下属一起规划职业和技能发展
　　2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法
　　（1）锁定责任——建立一对一的责任
　　（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
　　（3）沟通职责和结果
　　（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
　　（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
　　（6）养猴子也需要快乐
　　（7）检查和监督能让猴子进化
　　3、绩效管理在培养下属中的运用
　　（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
　　（2）和员工共同制订绩效目标
　　（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属
　　（4）如何运用考核结果改进下属的工作

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案