企业人力资源风险管控实战-诺达名师

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课程简介
课程大纲

企业人力资源风险管控实战

发布日期：2013-01-26

500

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

很多企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。无数的事实告诉我们，企业在人力资源管理中如果不重视风险管理，将会为此付出沉重的代价。如何防范这些风险的发生，是我们应该特别关注的问题。特别是企业转型时期，由于对人才的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理

老师介绍

缪丹

常驻地址：江苏
擅长领域：招聘面试、领导艺术、职业素养等
详细介绍：　　国际注册培训师（ICT）　　全球职业规划师（GCDF）　　南京大学工商管理硕士（MBA）　　南京大学MBA中心特邀讲师　　江苏省人力资源学会会员　　康柏思培训中心高级...

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企业人力资源风险管控实战

发布日期：2013-01-26

500

课程大纲

　　一、企业为什么必须加强人力资源管理
　　1、目前我国人力资源管理水平的现状
　　2、深刻认识人才的创造性与破坏性
　　3、了解现代人力资源管理的发展动态
　　4、为什么要重视人力资源风险管理
　　5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思
　　二、如何规避企业员工招聘、甄选风险
　　1、员工招聘存在哪些风险
　　2、如何规避企业员工招聘的风险
　　3、企业成功案例分享（1）
　　4、案例：人力资源王经理的心烦之事
　　5、员工甄选中存在哪些风险
　　6、如何规避企业员工甄选的风险
　　7、企业成功案例分享（2）
　　三、如何规避企业员工任用风险
　　1、员工任用中存在哪些风险
　　2、人力资本管理下的用工风险管控案例
　　3、如何规避企业员工任用的风险
　　4、企业成功案例分享
　　四、如何规避企业绩效管理风险
　　1、案例：企业绩效管理中的爱恨情仇
　　2、企业绩效管理中存在哪些风险
　　3、如何规避企业绩效管理的风险
　　4、企业成功案例分享
　　五、如何规避企业薪酬管理风险
　　1、案例：一个赔偿带来的反思
　　2、企业薪酬管理中存在哪些风险
　　3、如何规避企业薪酬管理的风险
　　4、企业成功案例分享
　　六、如何规避企业员工离职风险
　　1、案例：英雄人物与企业发展的悲剧
　　2、员工离职中存在哪些风险
　　3、如何规避企业员工离职的风险
　　4、企业成功案例分享
　　七、集团公司的人力资源风险管控
　　1、“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
　　2、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑
　　3、“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机
　　4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
　　5、“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心
　　6、机构繁多，人浮于事的总部弱势化
　　7、效率优先还是公平优先的困惑
　　8、集权还是分权的困惑
　　9、集团人力资源管理风险成功案例
　　现场演示：根据风险管控体系，提取16个重要制度看人力资源管理咨询案例分享
　　交流互动

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