核心团队的选、用、育、留-诺达名师

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核心团队的选、用、育...

课程简介
课程大纲

核心团队的选、用、育、留

发布日期：2013-01-26

630

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1.了解并掌握核心人员的选、用、育、留的实用方法；　　2.提升经理人的团队管理水平。

老师介绍

刘炳香

常驻地址：
擅长领域：【领导力】【培训师培训】【执行力】
主讲课程：党建、领导学、培训者的培训
详细介绍：刘炳香，女，法学博士，中共中央党校教授、博士生导师，全国领导科学研究会副秘书长兼学术部主任，中国井冈山干部学院、中国延安干部学院等多家培训机构...

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核心团队的选、用、育、留

发布日期：2013-01-26

630

课程大纲

　　第一章慧眼识才
　　1. 人员缺口识别
　　2. 招聘流程设计
　　3. 常用招聘和评估工具介绍
　　4. 面试组织和设计面试指南
　　5. 面试过程中信息收集和评估
　　6. 招聘人才的决策过程；
　　7. 如何在面试过程中判断出对方的真实能力
　　8. 团队人才挑选的五要素
　　9. 案例分析：谁更适合你的团队
　　10. 结构化面试法
　　11. 实操：用结构化面试法筛选某核心岗位员工
　　12. 工具：人力资源结构化面试题库
　　第二章量才适用
　　1. 人岗匹配的管理思考
　　2. 员工能力素质模型介绍
　　3. 能力素质模型与职位匹配分析
　　4. PDP天赋特质诊断系统介绍
　　5. 不同特质的员工如何管理
　　6. 如何让不同特质的员工愉快合作形成合力
　　7. 案例分析：企业为何成为黄埔军校
　　第三章人尽其用
　　1. 目标计划的设定
　　2. 高效会讫跟踪决策体系
　　3. 绩效管理的KPI与GS
　　4. 团队绩效改善与提升
　　5. 管理工具：雪亮表、标准月计划与总结模板、标准KPI+GS考核表、关键问题执行确认表
　　第四章育人成才
　　1. 企业培讪体系搭建
　　2. 如何让培讪产生实效
　　3. 员工职业发展规划
　　4. 建立团队内部培养机制
　　第五章留人留心
　　1、情感留人
　　2、待遇留人
　　3、环境留人
　　4、事业留人
　　5、虚拟股权激励机制详解
　　6、激励管理常见的激励方法
　　1) 目标激励法；
　　2) 榜样激励法；
　　3) 反向激励法；
　　4) 个人荣誉激励法；
　　7、案例：某公司的“金手铐”留人计划。
　　授课方法：
　　知识讲解+案例点评+现场研讨+团队活动

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