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《如何打造知人善用的...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《如何打造知人善用的管理能力》

发布日期:2015-06-01

252

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现 2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号,选对人是用对人的前提 3、掌握识别他人性格特点,从而深入了解一个人的价值取向 4、学会知人善用、用人之长处,用对人可以最大化降低人力成本 5、学会有针对性的激励各种性格的下属,从而建立人性化留人机制 6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持,使下属价值最大化 7、管理者要有统御能力,驭人之短处,驭人驭心、更要驭势 8、学会辨别每个个体健康层次,以便于辨别忠奸、智愚 9、学会建立在权、法、情三位

老师介绍

杜明阳

常驻地址:西安
擅长领域:九型人格、职业发展、企业管理
详细介绍:九型人格应用学导师(TEnn) 明阳九型人格研修中心 创始人 志卓人本动力训练系统 创始人 陕西省培训师联合会 执行会长 首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号 陕西...

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《如何打造知人善用的管理能力》

发布日期:2015-06-01

252

课程大纲

识人
望:
远观:神态、体型、姿势、气度;近观:神色、面相、眼神、衣着 
闻:动听:步伐、声音静听:气息、语音 
问:
直问:经历、观察、判断、计划侧问:打击、表扬、争辩、欺瞒 
切:确定属于那个性格类型,性格中健康程度如何? 


1号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
2号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
3号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
4号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
5号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
6号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
7号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
8号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 
9号特征识别、区分与现场确认 视频案例:1对1会谈 


用人 

1、用人之原则——德才 

(1)、内在动机——意愿
(2)、外在行为——能力 


2、用人之长处——激励 

(1)、尊重人性
(2)、沟通方式
(3)、激励人心 


3、知人并善用——辅导 

(1)、发现可塑之处
(2)、安排合理位置
(3)、区分才能大小 


4、各个型号的用人之道 

(1)、分解各个型号
(2)、列举历史案例
(3)、现场案例解析 


驭人 

1、驭人之正信 

(1)、历史帝王将相必修之课
(2)、中外政客商家必学之术 


2、驭人之正念 

(1)、管理就是价值大化
(2)、团队就是人的价值大化 


3、驭人之正法 

(1)、管理就是管人
(2)、管人就是管心
(3)、管心就是管性 


4、各个型号的驭人之法 

(1)、分解各个型号
(2)、列举历史案例
(3)、现场案例解析 
备注: 以上课程内容可根据客户时间和需要作出相应调整! 

六、课程形式:
1、讲解:强化认知能力
2、视频:感受更加深刻
3、一对一访谈:深入学员内心、个性辅导
4、小组讨论:团队学习成果


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