引言．团队建设—什么叫做团队？

1、大雁团队飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

模块一：首先做个好下属 （角色定位与分析）

中层干部的角色认知与定位

中层干部常犯的错误

　民意代表；  只代表个人意见； 角色错位等

3、“赢得上司赏识”三要法：

（1）让上司知道：主动汇报工作进度；

（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；

（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；

模块二：同事关系要共赢 （沟通力再造）

高效沟通五大理念；

2、同事间常见沟通的几种心态；

父母型----我行，你不行

成人型-----我行，你也行

儿童型-----我不行，你行

同级关系六貌；

有效处理同事间冲突的五种策略；

模块三：工作要有高品质（中层执行力）

1、执行战略：誓做放大镜 不做大气层

2、带领团队：做司机 不做乘客

3、为什么中层决定成败？

4、中层的使命是什么？

5、中层执行四要点

6、中层执行方法（两讲三做）

模块四：管理下属：五项管理

心态管理

时间管理

要是第一

管理下属时间的两句话口头禅

目标管理

1）目标体系

千斤重担人人挑，人人头上有指标

学习管理

行动管理