一、计划管理的简概：

1谋定而后动

2什么是计划?

3计划管理的定义

二、计划管理的作用和特点 
1．预见性
2．针对性
3．可行性
4．约束性
5. 可变性
互动：案例思考
三、计划编制的依据
1. 目的
2. 依据
3. 方法
4. 流程
互动：案例分析

四、制定计划的原则

1.目的性

2.系统性

3.经济型

4.动态性

5.相关性

6.职能性

五、如何研拟工作计划？
1.工作计划的作用 
2.计划管理的概念
3.工作计划的分类
4.工作计划的结构 
六、计划编制的程序和时间
1.收集情报
2.分析现状　　 
3.确定前提
4.评价方法
5.具体实际
6.书面存档
7.确认计划
8.实施和纠正
互动：思考和练习

七、计划管理与分析工具
计划进度动态监测
矩阵甘特图的分析
计划进度的比较表 
香蕉型曲线比较法
互动：案例剖析
八、如何打造高效的计划执行

1分配活动项

2.选择任务负责人

3.沟通会议

4.说明目标

5.分配任务

6.资源需求安排

7.约定检查时间

8.监控计划实施

9.检讨计划

九、怎样评价和选择执行计划
1、计划多面化
2、目标数字化 
3、行动具体化
4、动态检测化
十、计划管理和三效的关系
1.效率、效能和效果
2.工作跟踪三种境界
3.里程碑事件控制表
4.主导管理台阶定位 

练习：增强计划执行力三个步骤    
练习与讨论： 本课程中三个难点、疑点问题（问题现场总结）      
测试：目前工作难题和优势     （2） 讨论：成功管理的特征