模块一：内部控制基础

1、内部控制基础：（1）内部控制与萨班斯法案；（2）五部委内部控制指引

2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化

模块二：内部控制体系建设

1、内部控制体系设计（内部控制的目的是合规、管控，还是企业竞争力）;

2、内部控制体系两大核心原则及内部控制力模型（以治理结构为基础、以优质治理规则为核心的内部控制力设计模型）;

3、内部控制体系的三个层次（监管层次、治理层次、执行层次）;

4、内部控制体系的五大步骤（内控准备、实施、评价、审计、监督体系）;

5、内部控制体系的三类应用：内部环境、控制活动、控制手段;

6、国有企业内部控制的三大难点（多层级管理、股东利益的博弈、政府特殊职能）

7、民营企业内部控制的两大难题（治理结构的平衡、股东利益的博弈）

8、内部控制评价建设、内部审计体系建设;

9、案例及前两年实施效果（前两年成本费用前瞻）

模块三：不同企业内部控制实例研究

1、国有企业的集团管控——内部控制——风险管理之路与案例分析;

2、民营企业的内部控制之路与案例分析

     3、撰写内部控制报告