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大客户营销 徐云...

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  • 课程大纲

大客户营销 徐云松

发布日期:2015-06-08

379

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

提升销售人员的实战技能,提升销售兴趣,降低流失率 系统掌握销售前期、销售中期、销售后期的八部环节,提升成交率 迅速掌握客户的情绪,拉近客户关系,促成交易 提升说话技巧,增强客户粘性,提高客户忠诚度

老师介绍

徐云松

TTT认证培训师

常驻地址:合肥
擅长领域:培训管理
详细介绍: IPTA国际职业训练协会 中国区理事 TTT国际职业培训师标准教程认证班 授权导师 ASTD美国培训与发展协会 认证讲师 ...

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关键客户管理教练

大客户营销 徐云松

发布日期:2015-06-08

379

课程大纲

第一部 课程导入


1.1销售困惑----嫌、闲、羡

1.2客户关心----新、欣、心

1.3拜访流程之三阶八步

1.4访前准备

1.4.1物资准备

1.4.2信息准备

1.4.3个人准备

1.5客户分析

1.5.1发展内线

1.5.2信息收集

1.5.3机会分析

1.5.4组织分析



第二部分  陌生拜访


2.1天生的抵触

2.2目标----和谐体贴

2.3情绪四步转化

2.3.1话题---哪里找

2.3.2场合---对好巧

2.3.3赞美---真美妙

2.3.4称呼---搞定了

2.5陌生拜访的场景模拟演练



第三部分  建立同盟


3.1建立同盟的一核心

3.2建立同盟的两途径

3.3建立同盟的三层次

3.3.1交易

3.3.2交情

3.3.3交心

3.4建立同盟的四角色

3.5巧用角色----尊重权利




第四部分  需求挖掘


4.1刀子与钻石

4.2需求的本源

4.3探询的目的

4.4探询需求----多快好省

4.5探询需求的高境界创造需求

4.6模拟演练:超级保姆



第五部分  价值呈现


5.1产品与价值

5.2明确客户需求

5.3 USP法则

5.4 价值呈现的方式

5.5价值呈现的禁忌

5.6 FAB原则

5.7价值呈现----推波注拦

5.7练习:企业产品FAB提炼与整理



第六部分 异议处理


6.1异议来源----疑异易怡  

6.2异议类型----聚散两相异

6.3四个技巧----标新立异

   6.3.1标---主导

   6.3.2新---缓冲

   6.3.3立---顺应

   6.3.5异---控制

6.5 演练:常见异议的处理



第七部分 销售谈判


23.1谈判的前提与条件

23.2谈判前准备---易站道底

23.3谈判的四个技巧

23.3.1先声夺人

23.3.2声东击西

23.3.3破釜沉舟

23.3.4假痴不癫

23.4 现场演练:谈判练习


第八部分 推动成交


8.1识别顾客采购信号

8.2推动成交的四种方法

  8.2.1直接成交

  8.2.2压力成交

  8.2.3利益成交

  8.2.5选择成交

8.3成交跟进

8.5未成交跟进













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