如何做一个会辅导下属的好上司-诺达名师规范化企业管理培训

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如何做一个会辅导下属...

课程简介
课程大纲

如何做一个会辅导下属的好上司

发布日期：2013-01-30

357

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

杰出的管理者一定是培养下属的高手，不会培养下属的管理者可谓企业的罪臣！本课　　程剖析高效管理者的核心素质模型，融合心理学专业应用技术、NLP快速调整技术、以及　　企业教练技术，教会学员如何培养出色的下属与发展自我，带领团队创造佳绩！

老师介绍

赵传书

常驻地址：广东
擅长领域：采购管理、供应链等领域
详细介绍：　　有实战经验的采购战略讲师，经济顾问CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）高级讲师。十多年世界500强企业工作经历，曾先后供...

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如何做一个会辅导下属的好上司

发布日期：2013-01-30

357

课程大纲

　　一、心态篇
　　1、管理新认知
　　? 理人
　　? 管事
　　2、营造成长的氛围
　　? 自我成长
　　? 下属成长
　　3、辅导者的重要性
　　4、认识自我的管理风格
　　二、执行篇
　　1、高效执行团队精神
　　? 服从
　　? 责任
　　? 荣誉
　　2、聪明的授权技巧
　　3、如何建立回报机制
　　? 关键执行力——回报机制
　　? 如何自下回报 ? 如何向上回报
　　4、检查决定执行力
　　三、沟通篇
　　1、沟通小游戏
　　2、三大职场沟通
　　? 向上沟通——胆
　　? 向下沟通——心
　　? 水平沟通——肺
　　3、沟通的十大障碍与如何克服
　　4、上司怎么看下属
　　5、如何关怀下属
　　四、职业发展篇
　　1、工作VS事业
　　2、长远目标设定
　　3、团队晋升管理
　　五、总结与分享
　　六、改善行动方案

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