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让培训落地全景案例分...

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让培训落地全景案例分析

发布日期:2013-02-01

643

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

临近年底,许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候您可能会对如何制定培训计划有些束手无策。   针对不同职别或层级的员工究竟该培训什么?用什么培训方法能取最佳的培训效果等?   培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排如何突破?

老师介绍

陶敬玉

国学周易培训师

常驻地址:南京
擅长领域:【国学管理培训】【国学讲座】
详细介绍: ♦ 南京祥名楼文化信息咨询有限公司董事长 ♦ 灵雨国学研究汇馆创始人,现已发展十余载 ♦ 南京公共关系协会国学易经工作委员会会长 ♦ 南大、南师大、...

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中基层管理培训专家

让培训落地全景案例分析

发布日期:2013-02-01

643

课程大纲

  企业培训的困惑
  企业培训目的
  培训需要解决什么问题
  衡量培训效果的几个标准
  企业培训管理发展的四个阶段
  企业培训管理现状简述
  2、高效的企业培训体系简介
  培训体系的设计模式
  员工培训与发展过程
  高效培训体系建立步骤
  培训规划
  如何服务于人力资源战略
  如何服务于绩效发展
  如何建立课程体系
  培训资源分析
  培训方案与平台建立
  3、企业培训关键工作说明
  如何有效识别员工培训需求
  员工培训需求产生的原因
  确定员工培训需求的流程
  员工培训需求调查常用的方法
  -  访谈法
  -  观察法
  -  小组讨论法
  -  问卷调查法
  现场演练
  如何进行培训需求分析
  培训需求分析的作用
  培训需求分析的内容
  -  组织分析
  -  工作分析
  -  员工个人分析
  案例演练:销售人员培训需求分析实战演练
  如何编写培训需求分析报告
  如何制定员工培训计划
  培训计划管理
  年度培训计划制定常犯的错误
  制定成功培训计划的关键要素
  年度培训计划内容详述
  做好年度培训计划的10步骤
  培训计划的实施
  案例研讨:某企业年度培训计划无法实施的缘由
  培训方法
  常用培训方法介绍
  不同培训方法所达到培训效果的比较
  案例研讨:头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
  培训效果评估
  培训评估流程
  培训四层面评估模型(柯克帕特里克模型)
  培训评估方法介绍
  案例研讨:该如何开展对销售人员的培训评估
  培训档案管理
  4、实战演练―根据学员现场需求,针对性选择演练内容。如:
  开展**人员培训需求分析
  设置**人员培训课程
  实施**人员培训计划
  ――――
  5、培训资源运用与开发
  如何争取公司高层支持
  如何争取培训预算
  如何善用内部培训资源
  如何善用外部培训资源
  6、如何排除影响培训效果之障碍
  反向思考:为什么培训没有效果
  举办培训常见的10个问题
  举办高效能培训的方法
  10种提升培训绩效的方法
  培训人员创造绩效之方法
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