如何提升医院中层干部执行力-诺达名师mtp管理课程培训

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课程简介
课程大纲

如何提升医院中层干部执行力

发布日期：2013-02-02

299

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如何提升医院中层干部的执行力

老师介绍

蒋瀞莹

常驻地址：上海
擅长领域：服务营销、中层经理、时间管理等领域
详细介绍：　　蒋瀞莹老师是一位台湾资深管理讲师,亚洲十大培训师,国际职业培训师高级授权讲师,香港维多利亚工商管理学院特聘教授,曾在美国、台湾、中国等多家跨国公司担任职业经理人.. 等, 从事培训工作已...

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如何提升医院中层干部执行力

发布日期：2013-02-02

299

课程大纲

　　、执行力的标准：
　　1.普通标准：
　　2.金标准：
　　二、执行力的重要性：
　　战略如果正确，执行就是成败的关键
　　案例：某医院执行不力导致经营困难
　　三、医院执行力低下的表现
　　四、医院中层干部执行力低下的原因与对策
　　1.医院中层干部的定位问题及对策
　　2.医院中层干部的思想意识问题及对策
　　3.医院绩效考评体系不健全
　　（1）绩效考评的基本理论简介
　　（2）医院绩效考评体系的常见问题
　　（3）改进的办法
　　4.医院薪酬体系不科学
　　（1）薪酬理论的基本知识
　　（2）医院薪酬管理的常见问题
　　（3）改进的办法
　　5.沟通不良
　　（1）上下级之间沟通不良
　　（2）横向沟通不良
　　（3）对策
　　6.计划不明确
　　（1）计划不明确的表现
　　（2）如何制定好的计划
　　7.监督不严密
　　（1）医院在监督机制方面存在的问题
　　（2）改进办法
　　8.奖罚不明
　　（1）医院在奖罚方面的常见问题
　　（2）改进办法
　　9.用人不明
　　（1）用人不当对执行力的影响
　　（2）高执行力的人的特征
　　（3）医院用人机制常见问题
　　（4）改进用人机制的一些建议
　　10.缺乏高执行力文化
　　（1）医院缺乏高执行力文化的表现
　　（2）如何在医院建立高执行力文化

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