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中小企业如何开展绩效...
中小企业如何开展绩效管理和绩效考核工作
发布日期:2015-06-19
219
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈万林
职业经理人
常驻地址:苏州 擅长领域:企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营 详细介绍:亚太对等管代咨询创始人 中国民企落地培训百强培训咨询师 2014年荣获中国讲师500强之一 中国华誉奖荣获优秀培训师200强之一(排名153名) 荣获中国具人气优秀课程前10强(第四...
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课程大纲
1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好,问题在哪里,责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KPI和绩效目标 5、为何不喜欢绩效管理\为何要绩效考核? 6、绩效管理和绩效考核比较 7、绩效考核指导思想 8、绩效管理的目的和好处 9、凭数据说话,执行创造绩效 10、企业绩效文化和企业面临的问题 11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程 12、绩效考核内容 13、绩效沟通和绩效工资奖金兑现方略。国家注册高级审核员,