1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。
2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。
3、战略管理和目标对成功人土和失败人土的影响力。
4、如何在中国改革浪潮中中和2014年中央两会指引下找到适宜自己的目标定位和紧跟目前中央两会的精神去转型和创新。
5、企业使命、愿景、价值观对企业制定目标和计划的影响。
6、如何将企业愿景、目标深入每个员工的心坎上，使各岗位发至内心的认同目标。
7、如何将公司效益与员工收益捆绑在一起。
8、目标分解原则和落地承诺兑现方案（案例分析）
9、工作过程控制模式：PDCA的正确使用（案例分析）
10、如何围挠目标制定公司年度、季度、月度工作计划，并分解到各部门。
11、各部门如何围挠部门KPI指标和支持性目标制定季度、月度、周工作计划。（分享海尔的OEC管理之剑）
12、计划实施过程的监控，4R法则。
13、计划协同原则和计划讨论定稿，避开各自为政或各自为战的状态。如何避免消防式的工作方法。
14、计划检讨和计划目标达成测量分析改进。
15、如何进行计划的调整，如何应对计划不如变化快。16、执政放权和职权利关系。
17、如何使目标、计划管理形成企业绩效管理文化。
18、如何开展绩效考核。
19、计划实施中的流程再造。
20、如何将目标、计划中的存在问题升级到管理层面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、证据上来，以法治人，以规则治事，体现规范化的本土化的家规家风的特色管理文化，而不是单一的老板文化，而是全体员工智慧的结晶文化、健康文化。