一、 离职率计算与评判：

1、离职率计算方式；

2、理想的离职率到底是多少？

二、员工离职原因分析：

1、工资、福利待遇不好；

2、工作内容不是自己想要得；

　 3、得不到尊重、没有民主管理（沟通、交流、公平）；

　 4、无工作成就感（不被重视）；

   5、工作环境不好；

　 6、学不到东西（无培训）；

7、主管管理方式不好；

8、企业文化不适应；

9、无晋升机制、激励措施；

10、工作时间不合理。

　　（家中有事、另谋发展…　…）

三、如何防范员工的离职：

1、规范面试程序、加强新进员工培训（认同感）；

2、懂得员工离职前征兆判断；

　 3、内外部用工信息的收集与判断；

　 4、员工离职程序控制及要点；

   5、定期做员工满意度调查；

　 6、建立基层工会、调解委员会组织；

7、提升现场主管管理能力；

8、开放与员工日常互动平台；

9、进行员工心理疏导培训；

10、企业要合法、要有立场；

11、制定员工培训计划、晋升、激励机制；

12、切实解决员工反映的问题。

　　（…　…　…　…）

四、案例分享：

★不同类型（2-3个）★