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5S与看板管理“内训...

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5S与看板管理“内训课”

发布日期:2013-02-25

637

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

1、理解5S活动的真谛,经理人在5S活动中的角色定位 2、成功企业5S活动案例剖析,掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧; 3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策,激活和深化企业5S活动; 4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化解决方案; 5、理论讲解+案例分析+模拟练习,系统学习推行5S的实施流程和注意事项。

老师介绍

周士量

中国知名生产管理讲师

常驻地址:杭州
擅长领域:班组建设、质量管理、现场管理
详细介绍: 周士量老师,中国知名生产管理讲师,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会培训中心生产管理讲师、培训前沿名师团高级讲师、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究...

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5S与看板管理“内训课”

发布日期:2013-02-25

637

课程大纲

课程大纲:
第一部分:
第一讲:5S的基本概念
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S活动的效用
第四讲:5S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势
第二部分:
第一讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲:空间有限怎么办
第八讲:生产现场的在制品如何整顿
第九讲:办公区如何做5S
第十讲:建立清扫基准和制度
第十一讲:清洁用具摆放方法
第十二讲:文件的清扫和维护
第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分:
第一讲:成立安全生产管理领导小组
第二讲:做好消防管理工作
第三讲:建立安全管理值班制度
第四讲:个案实例介绍
第四部分:
第一讲:看板管理的含义与作用
第二讲:看板管理的方法
第三讲:看板管理的着眼点
第四讲:看板管理的评价基准
第五讲:颜色管理的运用
第五部分:
第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例介绍
第四讲:如何有效落实5S巡查
第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作
第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法
第七讲:如何将5S制度化、标准化
第八讲:5S的检讨与修正
第九讲:如何巧用数据统计做5S
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