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实效库存控制管理
发布日期:2013-02-27
65
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
刘炳成
管理学讲师
常驻地址:浙江 擅长领域:领导艺术、心态管理、亲子教育等领域 详细介绍: 刘炳成先生现任美国行为科学院东方分院院长,深圳清大华成文化教育公司董事长,深圳复旦华成管理技术服务有限公司董事长,同时兼任数家公司的独立董事、工商管理及教育顾问等职。 2005年度被中国...
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开课价格
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课程大纲
一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法
1、安全存量
2、高存量
3、低存量
二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式
1、生产变化引致存量变化
2、维持多少存量
3、何时补充存量
4、补充多少存量
三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义
案例:戴尔实现“零库存”
四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法
1、物料的ABC划分方法
2、ABC分析法的作用
3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法
五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析
1、库存形成原因
2、库存的浪费及控制方法
3、库存的结构分析
4、物料短缺原因分析
六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理
1、呆料形成十大原因