引言：有执行力的员工可以：

（1） 工作得更轻松，个人习得的技能更多，给公司创造的效益更大

（2） 更可能得到公司的承认，升迁和加薪的速度更快

（3）强化自己的生存能力，给自己创造更大的空间，成为职场的常青树

1、 建立正确的工作思维（思维习惯）

保持积极，在有限的条件下尽量去做；给公司结果，而不是理由

l （赢家总是事前使尽浑身解数，输家总是事后讨论责任归属；赢家总在说surprise，输家总在说sorry）

l 避免启用“心理盔甲”，表面上保护自己不受伤，实际上更多地伤害自己

l 你的眼光正确，你的世界就正确。----你的判断参与营造你看到的世界

l 你的遭遇不会伤害你，你的反应才会。-人生不在于遭遇，而在于反应。

2、建立良好的执行习惯，在自己身上尽量杜绝以下状况（行为习惯）

l 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要

l 个性上，不追求完美。

l 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题

l 对“要求标准”不能也不想坚持

3、 培养良好的工作计划能力

低效人士的7个习惯

主动性事务和应对性事务

公鸡型、仓鼠型、北极熊型、群狼型：不同的工作计划和时间管理方式的演进

工作计划样本：项目计划，季度计划，月度计划，周计划，工作日志

工作计划中的精确表达

4、执行力的核心，就是谋求他人“合作的情绪”的能力

l “当我想扫地和不想扫地的时候，我扫出来的地是不一样的。”

l 天真的人和世故的人对世界的看法都不正确，他们承受的伤害程度是一样的：

l 天真的人认为人都是无私的；都是愿意合作的；冲突是可以避免的，--只要有足够的沟通。他们戴着玫瑰眼镜看世界。

世故的人认为人都是自私的；除非对自己有利才会合作，否则只会做到不被惩罚的程度；冲突是无法避免的，因为资源是有限的。他们戴着墨镜看世界。

l 现实的人知道人与人的合作取悦于4方面：个性、利益、私交、表现。他们会通过培养私交和提升现场表现来赢取他人的合作。

测试：影响力方式测试

学习“吸引型”沟通方式，摒弃“敦促型”沟通方式

5、与上司的沟通

1）、接受任务的关键

l 主动听，听清楚，精确复述细节 

l 及时澄清不明白之处

l 接受并不折不扣地执行 

l 情况变化，一定事先征得上司同意

2）、汇报工作的要点

l 1：锁定目标说重点

l 2：客观准确 

l 3：及时寻求反馈

3） 与上司的沟通好用新闻播报法：总启分述

口头表达中的总起分述-金字塔结构：（行为习惯中单列出来强调的表达习惯）

结论先行（先论点后论据），分类归组，逻辑递进

先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后论证。

4） 当你跟上司意见不一致：充分陈述你的意见，然后按上司的决定，快乐地执行

6、 告知

l 告知的重要性

l 告知的内容和要点（参阅行为模型单页）（行为习惯中单列出来的告知）

l 快速反馈，即时汇报。

7、 倾听

（1） 倾听有5种层次，大部分时候我们只能处于第三种

（2） 倾听不仅仅是听对方的话，还要听他的心情、处境，听他没有说出来的

（3） 倾听的大敌

结语：图难于其易，为大于其细，天下大事必作于细，天下难事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。