内训课列表

营销管理沙盘模拟培训...

  • 课程简介
  • 课程大纲

营销管理沙盘模拟培训课程 刘宝霖

发布日期:2015-07-20

363

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

刘宝霖

实战派培训师

常驻地址:济南
擅长领域:《企业经营决策沙盘模拟》课程 《企业管理信息化沙盘模拟》课程 《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程 《营销管理沙盘模拟》课程 《战略管理与执行沙盘模拟》课程 《全面计划预算沙盘模拟》课程 《领导力与执行力沙盘模拟》课程 《高级财务分析沙盘模拟》课程 《非财务人员沙盘模拟》课程 《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程 《沙漠掘金》课程
详细介绍:中国沙盘讲师联盟 沙盘培训讲师 清华大学工商管理研修班 特约沙盘课程讲师 北京大学培训中心 特聘客座教授 上海交通大学管理学院 特约沙盘课程讲师 复旦大学管理学院 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

孙丕智1

中国沙盘课程研究院高级研究员

冯泓铭

企业管理指导师、创业辅导师

夏天

沙盘教学设计导师

周洪超(深圳)

实战派沙盘应用专 家

闫钡

经营管理类沙盘模拟课程认证讲师

韩致远

领导力资 深顾问

营销管理沙盘模拟培训课程 刘宝霖

发布日期:2015-07-20

363

课程大纲

课程大纲:

一、收集信息和测量市场需求

Ø 现代营销信息系统的构成

Ø 内部报告系统

Ø 营销情报系统

Ø 营销调研系统

Ø 营销决策支持系统

Ø 市场预测和需求衡量

二、营销环境扫描

Ø 宏观环境分析

Ø 主要宏观环境的辨认和反映

三、购买行为分析

Ø 消费者购买行为模式

Ø 影响消费者购买行为的主要因素

Ø 组织购买行为

Ø 组织购买的特点

四、竞争者分析

Ø 识别公司主要竞争者

Ø 分析竞争者

Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡

五、辨认市场细分和选择目标市场

Ø 市场细分的层次和模式

Ø 市场目标化

六、产品生命周期与市场定位

Ø 如何实现差别化

Ø 开发企业定位战略

Ø 产品生命周期的营销战略

七、设计定价战略与方案

Ø 产品定价方法

Ø 价格修订

Ø 如何应对价格战

八、整合营销

Ø 营销职能的演变

Ø 内部营销与外部营销

Ø 现代服务利润链

Ø 协同竞争

课程收益:

1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略

2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析

3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识

4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率

5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力

6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。

7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。

8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案