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团队绩效管理 张友源...
团队绩效管理 张友源老师
发布日期:2015-07-21
490
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
张友源
常驻地址:深圳 擅长领域:绩效管理,管理培训,领导力等 详细介绍:31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践,以及教育、培训和管理咨询工作相关经历 法学学士、MBA、绩效管理改进讲师 张友源老师拥有近10年的企业管...
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课程名称
开课价格
3×3×3绩效管理与岗位能力薪
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课程大纲
一、建立有效工作团队
(1)科学地认知团队
(2)有效团队的特征
(3)协同工作的障碍
二、团队绩效管理流程
1、绩效计划:
绩效计划内容与拟订步骤
绩效计划内容
绩效计划拟订步骤
团队目标
定义团队的整个目标、明确需要执行的任务、确定希望得到的结果与时间;恰当地分配任务。
绩效标准
识别团队(个人)的顾客、找出顾客的要求、设定绩效标准、描述绩效结果、预见新的要求。
成功标准
商量确定成功标准、与团队其他成员共享标准。
2、绩效实施:
(1)关注并应对团队发展阶段
(2)绩效实施的关键成功因素
如何领导
决策有方
团队间沟通
管理绩效
鼓励参与
建设团队
冲突管理
健康核查
怎样激励
总结有法
变革管理
其他
3、绩效评估:
(1)不断地回头审视过去绩效
(2)确定评估主体与评估方法
(3)让团队成员参与监控绩效
(4)科学并且有效地描述绩效
(5)用团队会议回顾工作进展
4、绩效改进:
(1)使用绩效信息来计划改进
(2)不可或缺的绩效激励措施
三、进行团队健康核查
(1)应遵循的5个原则
(2)用好用活问卷诊断(附:《团队健康核查问卷》和《评分单》)