第一讲：起心动念，经营企业就是经营人心。

1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?

2、企业制度管理中的以心换心。

3、企业文化管理中的以心传心。

4、员工第一，客户第二。

5、企业中的六和敬思想。

案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。

第二讲：自渡渡人，创造永不断裂的财富链。

1、搞不清楚状况的企业家越来越多。

2、企业家的家业与企业孰重孰轻?

3、企业家和员工都不是仅仅为了追求利益。

4、如何让职业经理人成为事业经理人?

5、业绩和成长只不过是永续经营的手段。

案例：稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得到”。

第三讲：日常管理，功夫在诗外。

1、管理的至高境界：一切贤圣，以无为法，而有差别。

2、点滴之间，避免管理溃堤。

3、直指人心，别把事情复杂化。

4、逆境正是修行时。

5、顺其自然方为成事之法。

案例：拈花不语与破颜微笑。

第四讲：组织用人，将善扬于公堂。

1、能媚我者必能害我，告别偏听偏信。

2、看材育树，让员工与团队一起成长。

3、布施赞美，少吐伤人之语。

4、石板开花，留给他人改过机会。

5、不施霹雳手段，难显菩萨心肠。

案例：杭州太极禅苑，马云对话稻盛和夫。

第五讲：利和同均，于无声中令众人行。

1、满城菊香，与员工一起分享利益。

2、众缘和合，训练合作。

3、心净无秽，把一碗水端平。

4、画饼不能充饥，让员工拥有成就感。

5、布施有度，让奖励恰如其分。

6、不作不食，为下属树立榜样。

案例：佛商曹德旺的参透的经营真相。

第六讲：授权激励，用正确方式赢得拥护。

1、反求诸己，启发对方弥补错误。

2、拈花微笑，让思想传承。

3、晨钟暮鼓，全身心为组织奉献。

4、认清形势，强化自我决策机制。

5、不隐下属，为员工提供自由发挥空间。

6、从信任开始，营造可靠环境。

案例：海尔的“乾泉”的寓意与《易经》演绎的“乾卦”精髓。

第七讲：善借他力，以众心打开共同愿景。

1、见和同解，画一张公认的愿景。

2、立足长远，脚下踏去是坦途。

3、齐心向佛，让他人认同集体价值观。

4、与人论佛，从外部引人竞争。

5、菩萨杀生，剔除组织负面情绪。

6、度难度之人，为团队制定挑战性目标。

7、我即是佛，找到成员为团队献身的理由。

案例：解读稻盛和夫的《活法》与《心法之二燃烧的斗魂》。

第八讲：转识成智，于承担中获取成功。

1、终身为期，让组织转为学习型。

2、真修实证，从我做起。

3、有得必有失，学会放下。

4、工作即修行，与下属一起尽职工作。

5、尽力而为，更要量力而行。

6、当断则断，学会悬机而动。

7、敢于担责，让企业的问题成为自己的问题。

案例：日本了不起的企业之一杉山水果。

第九讲：众生平等，让经营成为每个人的事。

1、激励热忱，让员工摆脱“和尚撞钟”。

2、马祖试徒，有意识地选好接班人。

3、不固执我见，倾听他人的意见。

4、虎扑低头，让自己保持谦逊的态度。

5、善护念，顺应人性中的善面。

6、荣辱之说：分权与集权。

案例：万科的王石与郁亮的经营接力。

第十讲：入世出世，企业家的境界提升。

1、以禅破壳，放下架子，走群众路线。

2、以禅破相，放下复杂，先理清思路。

3、以禅破执，放下成见，多集思广益。

4、以禅破缠，经验企业要简单，简单，再简单。

5、以禅破境，禅定生慧，站在企业局外思考问题。

案例：心斋，坐忘，与工作禅。

第十一讲：因果因缘，走进企业的永续经营。

1、一念地狱与一念菩提，企业经营的断续与永续。

2、放下不是放弃，有了生存才能永续经营。

3、群龙无首与放手群龙，企业运转不再依赖于老板。

4、一灯能除千年暗，和谐拯救企业危机。

5、色即是空空即是色，企业家必须悟出的企业生命密码。

6、定慧均等即是禅心，企业要在变革中得以永续经营。

案例：乔布斯的禅修之道与苹果的创新精神。