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企业商业模式创新 ...
企业商业模式创新 李东
发布日期:2015-08-24
468
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.了解商业模式的价值,学会设计商业模式创新体系; 2.了解商业模式盈利系统,学习设计重组企业盈利系统; 3.针对商业模式创新问题,帮助学员寻找突破的对策; 4.帮助学员发现创新规律,学会创新规划的方法。
老师介绍
李东
常驻地址:北京 擅长领域:■ 企业商业模式创新 ■ 向商圣范蠡借智慧 李东老师潜心企业商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建商业模式,都取得极好的市场反响。 详细介绍:商业模式创新讲师 北京大商同学汇理事长 《范蠡》名贾文化研究学者 中国鬼谷子研究学院副院长 清华大学(...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
【课程大纲】
一:关于商业模式创新探讨
n 什么是完美的商业模式
n 企业商业环境正发生着巨大变化
n 企业基础环境正发生着巨大变化
n 企业金融环境正发生着巨大变化
n 商业模式是企业发展战略的战略
n 商业模式是企业价值和资本的桥梁
二:企业创新商业模式范围:
n 定位满足客户需求的方式和方法
n 重新确定企业的业务活动边界和范围
n 重新设计企业的收益来源和盈利模式
n 重新设计企业关键与非关键成本结构
n 重新规划企业的重要合作与竞合关系
n 重新梳理企业的核心资源与重要资源
n 重新定位企业的核心业务与关键业务
三:商业模式创新时机
n 企业创业起步阶段
n 企业并购扩张阶段
n 企业收益衰退阶段
四:商业模式创新思维方法
n 他山之石可以攻玉
n 重新定位突破界限
n 天路行案例分析
n 凤凰涅槃浴火重生
n 案例:异联---立体交易消费增值平台
n ITAT—双零模式,规则颠覆的典范
n 掌控资源提高门槛
n 案例:京东商城---国美苏宁的网络化商城
n 借力打力轻灵圆活
n 案例:邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
n 案例:工具式商业模式构想
五:商业模式创新设计流程
n 确定目标,初步构想,组建团队
n 环境分析,走访讲师,收集观点
n 头脑风暴,制作模型,淘汰选择
n 测试调整,实施执行,沟通造势;
n 综合反馈,调整优化,管理评估。
六:企业商业模式创新原则
n 操作使用简单
n 把竞争变合作
n 有标准可复制
n 融资能力强大
n 能变化可持续
七:商业模式的定期体检
n 为企业的商业模式做定期评估
n 商业模式创新评估方向
n 优劣势评估方法与分析
n 机会与威胁评估与分析
总结:商业模式创新流程图