【课程大纲】

一：关于商业模式创新探讨

n 什么是完美的商业模式

n 企业商业环境正发生着巨大变化

n 企业基础环境正发生着巨大变化

n 企业金融环境正发生着巨大变化

n 商业模式是企业发展战略的战略

n 商业模式是企业价值和资本的桥梁

二：企业创新商业模式范围:

n 定位满足客户需求的方式和方法

n 重新确定企业的业务活动边界和范围

n 重新设计企业的收益来源和盈利模式

n 重新设计企业关键与非关键成本结构

n 重新规划企业的重要合作与竞合关系

n 重新梳理企业的核心资源与重要资源

n 重新定位企业的核心业务与关键业务

三：商业模式创新时机

n 企业创业起步阶段

n 企业并购扩张阶段

n 企业收益衰退阶段

四：商业模式创新思维方法

n 他山之石可以攻玉

n 重新定位突破界限

n 天路行案例分析

n 凤凰涅槃浴火重生

n 案例：异联---立体交易消费增值平台

n ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

n 掌控资源提高门槛

n 案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

n 借力打力轻灵圆活

n 案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

n 案例：工具式商业模式构想

五：商业模式创新设计流程

n 确定目标，初步构想，组建团队

n 环境分析，走访讲师，收集观点

n 头脑风暴，制作模型，淘汰选择

n 测试调整，实施执行，沟通造势；

n 综合反馈，调整优化，管理评估。

六：企业商业模式创新原则

n 操作使用简单

n 把竞争变合作

n 有标准可复制

n 融资能力强大

n 能变化可持续

七：商业模式的定期体检

n 为企业的商业模式做定期评估

n 商业模式创新评估方向

n 优劣势评估方法与分析

n 机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图