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企业管理者的情商修炼

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业管理者的情商修炼

发布日期:2015-08-24

354

课程对象

企业全体员工

课程收益

了解高情商管理者的五大特征,建立高效团队 掌握管理风格与团队角色的匹配关系 掌握有效提高团队执行力的技巧 掌握团队激励的技巧 帮助企业及管理者顺应时代发展 帮助企业及管理者面对80、90后员工做管理适应性调试 帮助企业及管理者提升人力资源绩效 帮助企业及管理者学会高情商的沟通与表达

老师介绍

郑佳雯

资深EAP管理讲师

常驻地址:成都
擅长领域:【职业素养】【管理技能】
详细介绍:   郑佳雯,资深EAP管理讲师,国内资深管理技能培训讲师,四川大学旅游学院客座教授,国家注册二级心理咨询师,国家注册音乐治疗师,国家注册催眠师,国家心理学临床讲师,美国心理学会(APA...

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企业管理者的情商修炼

发布日期:2015-08-24

354

课程大纲

一、引子

什么是情商?

二、情商之旅

(一)情商解读

1、时代发展对企业管理者情商的影响

(1)社会焦虑

(2)压力的转移,转向儿童

(3)经济提速后的矛盾

2、企业管理者心智状况

(1)信息过载

(2)角色过多

(3)负面情绪积聚

3、自我状态的调适与情商的高低

4、党中央高度重视领导情商及心理建设

5、两个问题

(1)什么样的人适合当管理者?

(2)皇帝是不是天生的?

6、情商成就人生

(二)知己者明

1、大脑使用说明书

2、情商测试图1,你看到什么?

3、情商的前提-自我再认知-林语堂,老鹰

4、不自知的管理者素描

5、形象的重要性

6、如何打造自我形象

(三)知人者智

1、情商测试

2、情商沟通力

3、男性和女性的大脑区别

4、领导力的本质

5、情商测试

6、令男人感到愚蠢的独木桥问题

(四)情商提升

1、海明威的话

2、没有两个人是一样的

3、一个人不能改变另一个人

4、人可以被激发-影响力

5、情商测试

6、肯尼迪的话

7、情商影响力的来源

(1)植入右脑愿景

a视觉

b不同年代之人的对比

c报纸头条-负性消息

d管理者如何给员工植入愿景

e情商测试6,如何实现造船

f中国梦

g具象化

(2)左右脑协作-植入声音

a令人过目不忘的语言沟通

b魅力型领导的特征

c孙子兵法

dXDD讲话

e左右脑组合,形式重于内容

f双脑协作植入信息

gXDD的高情商表达

h魅力型手机

(3)左右脑组合-身体语言

a实验,面对面沟通三大要素影响力的比率

b美国国防部发言人微表情分析

c潜意识情商沟通

d沟通中的身体语言:手势,握手

g四句箴言

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