热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
绩效管理 内训
发布日期:2015-08-28
493
课程对象
企业全体员工
课程收益
通过学习绩效管理体系设计的基本原理与步骤,现场演练能够掌握KPI、BSC的概念及设计技术;将绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI)运用的实际工作中,提升企业培训机能,发挥绩效激励作用,提升团队绩效,企业绩效。
老师介绍
姚伟
常驻地址:青岛 擅长领域:团队绩效、沟通技巧、薪酬体系搭建 详细介绍:中国石化人力行政管理13年工作经历,全程参与国企分流改制 中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师,同时带领150人团队打造地区第一名。重点课程:打造科学发展永续经营的团队、如何推动团队绩效、...
相关内训课程推荐
卓越绩效模式PEM培训
讲师:雷雨
绩效管理之OKR工作法
讲师:舒涛
基础绩效管理——如何评价,反馈,激励下属
激活组织 打造企业价值链管理 ——组织和个人绩效管理赋能研讨
讲师:郭鑫华
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
3×3×3绩效管理与岗位能力薪
举办新一轮国有企业三项制度改革
如何进行过程绩效管理
关键团队绩效激励方案设计与运营
企业绩效体系
OKR 敏捷目标管理
人力资源管理、薪酬改革全员绩效
公立医院高质量发展下人力资源
降本增效:共创式OKR目标管理
同类老师推荐
潘斌
绩效管理实战导师
陈赛红
学习地图建设与绩效提升训练专家
谢达
绩效改进与课程开发实战讲师
居英
企业绩效管理咨询培训
汪阳
高级HR专 家
杨云理
绩效问题解决讲师
课程大纲
一.讨论
绩效考核是用来惩罚员工的?
绩效指标的提取由公司领导说了算?
绩效考核的反馈就是表面文章?
绩效考评是人力资源的事情?
——这是我们的企业针对绩效原始的想法。
二、绩效管理的基础知识
1、绩效管理的基本概念
2、绩效管理系统设计的三大主要方法
目标管理MBO
关键绩效指标KPI
平衡计分卡BSC
3、绩效管理系统设计的具体步骤
前期人员思想准备
指标体系方法论
运作步骤
结果反馈
绩效管理制度
培训,试行
三、KPI
1、财务类绩效评价指标的概念及定位
2、绩效棱镜
绩效棱镜的五个因素透视
3、关键绩效指标(KPI)体系的设计
四、BSC
1、平衡计分卡的概念及背景
2、财务方面
3、客户方面
4、内部流程方面
5、学习与成长方面
五、非量化指标提取技巧
1、岗位说明书
2、工作态度指标的设计WAI
3、绩效指标库(业绩指标+行为指标)
六、考评结果应用体系设计
1.个人管理面谈技巧
2、团队管理面谈技巧
3、绩优人员面谈技巧
4、末尾人员面谈技巧
5.绩效考评结果应用