起始篇  执行的困惑

1、CEO关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行

2、战略在执行过程中的扭曲

3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？

4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响

5、执行的4大障碍

  （1）执行者不清晰组织的战略目标

  （2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标

  （3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”

  （4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，后执而不行

第一步  化繁为简，发现重中之重

1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰

2、从众多KPI指标中找到重中之重

  （1）从传统财务维度看

  （2）从客户满意维度看

  （3）从企业文化维度看

  （4）从社会责任维度看

第二步  层层分解，确保精确传递

1、从战争－战役－局部战役

2、一个成功的航空公司带来的启示

3、对于执行给力的战略目标数量

4、依据组织架构，逐层分解至小作战单位

第三步  关键行为，引领目标达成

1、执行不仅要注重结果，更要注重过程

2、具有20/80意义的关键行为

3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为

第四步  创意记分，激发战斗热情

1、创意记分系统的五大原则

2、各类创意记分系统演示

3、制作属于你自己的记分系统

第五步  持续跟进，建立责任机制

1、利用“执行力指南卡”进行准备

2、每周执行力会议的三个要点

第六步  教练辅导，提升执行结果

（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）