第一章:领导力认知？

企业发展与领导力

领导力模型

领导力的三大障碍

领导力对团队的影响

案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力

第二章：领导者对执行力的责任

团队执行力差的根本原因

管理对执行力的影响

员工执行力差的根源

提升员工执行力四大法宝：

军队如何培养完美的执行者

企业如何打造完美的执行者

部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！

案例讨论:酒店奇遇

第三章：优秀领导是卓越执行力的保证

领导者提升执行力三大心态

领导力如何推动部门执行力的三大关键

上下同欲

标准可行

持之以恒

情景管理：这样的下属，你会怎么办？

第四章：如何建立卓越执行力的企业文化

敖包相会对管理者的启示

高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

沃尔玛的执行力打造

避免主观判断

统一标准

对执行力尽可能的量化

案例：没有不可量化的执行力

经验分享：南京地铁的模范与样板

案例讨论:德国主妇与企业管理

第五章：锤炼执行力!

培养感恩、惜福的员工

工作是为了结果：买车票

问题解答!学员分享!