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周易与企业管理

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  • 课程大纲

周易与企业管理

发布日期:2015-09-01

685

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

王森

精益生产管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:1、金牌班组长系列 2、精益制造JIT 系列 3、企业6S实施与难点突破 4、制造业精益现场改善 5、建立高效工厂管理体系 6、总裁战略定位与创新突破系列课程(战略、运营、文化) 7、团队执行力训练 8、企业运营管理体系构建 9、全面生产维护TPM 10、制造型企业中高层主管管理技能提升 11、生产主管现场解决问题能力训练 12、操作型企业文化建设 13、制造业安全生产
详细介绍:国家高级企业培训师 ·咨询式内训讲师 ·北京精益生产管理技术培训中心首席培训师 擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(le...

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周易与企业管理

发布日期:2015-09-01

685

课程大纲

一、课程聚焦四大目标

1. 掌握事业兴衰的规律

2. 学习趋吉避凶的方法

3. 部署积累成功的条件

4. 洞悉人生成长六阶段

二、课程透析四大人生智慧

1. 学易理,知变化——变化之道。

2. 察几微,观动向——预测之术。

3. 掌先机,早应对——破解之法。

4. 明进退,握胜券——避过之策。

三、透析人生六个必然阶段的处境和对策

1. 潜龙勿用——人生起步时

2. 见龙在田——机遇来临时

3. 惕龙乾乾——事业上升时

4. 跃龙在渊——进退关键时

5. 飞龙在天——如日中天时

6. 亢龙有悔——登峰造极时

四、课程传授四大方法,破解企业“四难”

1. 屯——事业困难重重时

2. 坎——事业危机四伏时

3. 蹇——事业山穷水尽时

4. 困——事业坐困愁城时


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