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《由技术走向管理》

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  • 课程大纲

《由技术走向管理》

发布日期:2015-09-01

345

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

王森

精益生产管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:1、金牌班组长系列 2、精益制造JIT 系列 3、企业6S实施与难点突破 4、制造业精益现场改善 5、建立高效工厂管理体系 6、总裁战略定位与创新突破系列课程(战略、运营、文化) 7、团队执行力训练 8、企业运营管理体系构建 9、全面生产维护TPM 10、制造型企业中高层主管管理技能提升 11、生产主管现场解决问题能力训练 12、操作型企业文化建设 13、制造业安全生产
详细介绍:国家高级企业培训师 ·咨询式内训讲师 ·北京精益生产管理技术培训中心首席培训师 擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(le...

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《由技术走向管理》

发布日期:2015-09-01

345

课程大纲

一、重新认识:什么是管理?

1、 管理需要具备哪些条件?

2、 管理者成长的三步曲

3、 问题讨论:由技术走向管理,我有哪些欠缺?

二、由技术走向管理的几个转变

1、形象的转变,德与行

2、思维的转变,线性思维到全局思维

3、习惯的转变,关注要点、结果和时间

4、问题讨论:由技术走向管理,我该做哪些改变?

案例分析:小孙是如何成功的

三、新主管面临的风险及规避

1、期望的风险

2、关系的风险

3、行动的风险

四、成功完成角色转换案例欣赏与分析

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