管理技能提升：

第一章：精细化管理时代，执行细节论成败

一、管理者的概念：

1.执行力的系统工程;

2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?

二、执行力中国企业现状

1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?

2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。

第二章：执行力概念解析

一、铭记职责与不断的角色转换

1.企业有多少执行力的不同认知?

2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?

3.跨过企业，国企，民企在执行力上的差异?

二、如何发现执行力偏差

1.如何检查属下的执行力?

2.流程化的贯彻与执行力的关系?

3.为什么追求完美终只会是漂亮数字?

第三章：执行力的概念

一、执行力的三个核心标准

二、什么是执行力

三、国人执行在人员流程上的缺失

第四章：什么是企业战略

一、企业战略构成的要素

第五章：影响员工对执行的解码能力有哪些?

第六章：如何挑选有执行能力的人

第七章：沟通是保障执行力的必备前提

二、中国企业的沟通怪圈

1.国人沟通的共性存在哪些偏差?

2.沟通的对象与行为定为

四.执行力体制建设与运用

1.如何运用承诺制推进执行细化管理

2.如何运用进度制推进标准化实施细则

3.如何运用口头制强化执行偏差

4.如何运用1+1执行力带来高效能

第八章：剖析中国式管理现状

一、 中国式管理恶习

1.三M三W知多少?

2.推卸是中国管理者的代名词

二、 管理工具释放

1.到底是要管还是不管?

2.管理路上，选择题，问答题，论述题该做哪一个?

3.中国式用人类型搞垮企业，搬石头砸自己脚?

4.沟通三明治在企业管理的有效

第九章：管理角色与认知

1、认识管理

2、班组长的管理水平现状与误区突破;

3、班组长的地位与立场界定;

4、班组长的工作艺术与特点;

5、班组长的职责与使命;