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- 课程大纲
中国企业如何进行战略规划与管理
发布日期：2015-09-07
349
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.学习掌握战略突围与战略管理的基本概念与基本模式； 2.学习掌握企业进行战略定位以及外部环境分析（宏观环境分析与产业结构分析）的的思路、工具与方法； 3.学习掌握内部资源、能力分析、战略能力分析以及核心能力具体化的工具、方法； 4.学习掌握业务层战略（包括：波特三大战略、顾客价值创新（蓝海战略）以及基于顾客价值的新三大战略）的基本思想、工具与分析方法，以及针对新三大业务竞争战略的具体的核心能力与打造双核心能力的卓越企业模型； 5.学习掌握公司层战略（包括：母合优势与总部价值创造、多元化战略、业务
老师介绍
马介强
常驻地址：天津
擅长领域：•以战略管理、平衡计分卡为核心，内容涉及：战略规划、基于平衡计分卡的战略管理系统（绩效管理+预算管理）、基于战略能力计分卡的战略管理系统（创越对平衡计分卡的修正与创新，借此将核心能力具体化、量化评价与管理，并可打造双核心能力，铸造卓越企业）、EVA价值管理及EVA或绩效提升的系统解决方案、战略转型管理、并购后整合管理、集团管控、战略研发管理、战略采购管理、精益供应链管理模式、战略营销与客户管理、年度计划与全面预算管理、多项目投资组合管理等方面的管理咨询与高端培训。以战略与绩效为核心，能对战略、
详细介绍：•南开大学商学院管理学博士（战略管理方向）（博士论文：“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”）；MBA；工程机械专业工学学士；国际注册管理咨询师。
•创越管理咨询公...
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