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精益生产 肖东升

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  • 课程大纲

精益生产 肖东升

发布日期:2015-09-11

683

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、了解精益生产和TOC瓶颈管理的基础和理念 2、掌握5S和目视化管理的方法和措施 3、掌握七大浪费的概念和发现浪费的方法 4、掌握均衡生产的方法 5、了解防呆防错的概念和操作方法 6、了解快速换模SMED的意义和方法 7、掌握全员生产力维护TPM的定义和设备衡量指标 8、了解精益布局的原理和规划程序

老师介绍

肖东升

精益TOC生产管理讲...

常驻地址:无锡
擅长领域:十多年的培训经历,围绕管理心理学和精益生产两大主题共开发了《一线主管(班组长)训练营》、《杰出班组长》、《精益生产》、《TWI-JR工作关系》、《TWI-JI工作指导》、《5S和目视化管理》、《七大浪费》、《职业心态》、《高效沟通沟通技巧》等课程。
详细介绍:二、工作经历 2013年6月至今 上海勤思管理咨询公司 咨询部 高级咨询师/培训师 2004年9月到2013年6月 无锡尚德太阳能 人力资源部...

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精益生产 肖东升

发布日期:2015-09-11

683

课程大纲

第一天

上午:一、精益基础与理念

1、精益生产与其内在基本逻辑

2、精益的主要概念

3、 精益的架构屋

录象:JIT与自动化

4、 三种经营思想

二、 TOC瓶颈管理基础

1、什么是瓶颈管理

2、瓶颈管理的聚焦5步骤

录象:《目标》电影赏析

3、P & Q 练 习

下午:三、开始精益旅程

1、什么是5S

2、5S图片游戏

3、目视化管理

4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善

第二天 

上午:四、认识浪费和效率

1、精益生产的核心(杜绝浪费) 

2、七大浪费

案例分析:摊煎饼的速度

3、如何发现浪费?

4、管理的实质

5、假效率与真效率

6、个别效率与整体效率 

案例练习:改善动画

下午、五、均衡生产

1、生产线不平衡的表现

2、生产均衡化的方法

3、提高生产能力的方法

4、依据标准作业进行改善

六、防呆防错

1、防呆的概念

2、防呆法操作特点

3、防呆法的应用原理

4、防呆法的好处

七、快速换模SMED

1、什么是SMED

案例:F1赛车

2、SMED与其益处

3、SMED的5大步骤

4、SMED实施中的工具

八、全员生产力维护TPM

1、TPM的定义?

2、设备综合效率OEE

3、设备管理2大重要指标

4、自主保全的7阶段

九、精益布局

1、工厂总平面布置的原则

2、物流流向图布置法

3、工厂布局之规划程序

案例:工厂布局改善前后的对比

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