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精益生产实战训练营
发布日期:2015-09-12
186
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
老师介绍
朱成百
精益管理讲师
常驻地址:上海 擅长领域:精益生产、现场管理、班组建设 详细介绍:上海数家咨询公司精益项目总监\高级顾问 中国科学技术大学工商管理硕士 日本丰田专业研究生 TWI日本产业训练协会授权讲师 JIPM日本设备维护协会合作讲师 多家企业常年精益生产顾问...
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课程大纲
第一章:认识精益生产
1、为什么要学习精益生产
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、什么是精益生产
4、精益思想的五个原则
5、精益生产会给我们带来什么好处
6、精益生产的四大特点
7、如何正确理解精益生产
8、精益生产方式的比较与工具
9、精益生产推行的顺序及着眼点
第二章:价值识别-认识浪费
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、从4M1E看浪费
5、从TPM看浪费
6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟
第三章:精益核心工具之一:IE七大手法
1、IE简介
2、IE七大手法简介
3、IE七大手法精解(动作、时间研究)
4、改善步骤
5、生产线平衡法
6、结合实际问题课堂练习
第四章:精益核心工具之二:VSM价值流图
1、什么是价值流
2、为什么要学习价值流
3、价值流的基本结构
4、价值流图表
5、价值流图绘制方法与步骤
第五章:精益核心工具之三:单元生产
1、单件流(OnePieceFlow)
2、推拉(Push-Pull)生产
3、讨论与练习
第六章:精益核心工具之四:防错法
1、防错法概述
2、防错原理
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习
第七章:精益核心工具之五:SMED(快速切换)
1、SMED概述
2、SMED原理
3、SMED的应用
4、SMED案例分析
现场辅导改善与答疑