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部属培育与员工管理能...
部属培育与员工管理能力提升
发布日期:2015-09-14
183
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、了解部属培育与员工激励的重要性与必要性; 2、了解部属培育与员工激励的理论知识与工作方法技巧,进而提高管理效率; 3、通过提高部属培育与员工激励的手段增强员工团队凝聚力完成工作目标任务
老师介绍
黄前锋
常驻地址:深圳 擅长领域:PTT/TTT与培训管理系列课程: 《PTT国际专业讲师培训》、《企业培训师TTT专业训练》(中国企业培训十佳前沿课程)、《企业定制内训课程设计与开发》、《培训管理者的培训》 通用管理系列课程: 《中基层管理者综合管理技能提升》、《企业新晋管理者培训》、《职业心态塑造》、《高效执行力》、《高绩效团队建设》、《高效会议管理》 详细介绍:PTT国际专业讲师导师; 注册国际高级职业培训师(ACI-CIPL); 国际劳工组织SIYB中国项目讲师; 中国企业教育十佳专业培训讲师; 中国职业经理人协会特聘讲师; 中国人力资...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
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企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
上午
前言
1、什么是部属培育
2、中层领导干部为什么要进行部属培育和员工激励
一、部属培育
1、部属培育的五大关键
第一大关键:部属培育从新员工招聘开始
第二大关键:各层次员工培育的重点
第三关键:不可不了解的员工胜任素质S、K、A
第四大关键:直线经理是部属培育的主力军
第五大关键:立足实效
2、部属培育的基本途径与方法
启发式培训三步骤
OJT法五步法
练习:我们来做个OJT练习
3、员工有效辅导策略
要点1:随时随地的辅导
要点2:如何表明你的重视
要点3:关注员工职业成熟度
要点4:爱护员工的自尊心
要点5:对纪律与原则性问题的处理
辅导中的反馈技巧
12:00-14:00
午饭、午休
下午
二、如何激励下属
1、领导的核心是激励
案例分析:他为什么不愿意做事?
激励的目的
激励的类型
领导的核心是激励
激励机制是企业关键的运作机制之一
2、有效激励的基本原理及其运用
1)马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
2)XY理论
3)激励理论在工作中的应用
3、薪酬(物质)激励
案例分析:运用了哪些激励方法?
薪酬在企业激励中的基础地位
案例分析:为什么他要辞职?
薪酬支付误区分析
调查报告:员工离职的原因排序
经理人在薪酬管理中的责任
几种团队激励的基本方法介绍
4、精神激励
企业激励的几种基本方法
工作丰富化
晋升激励
奖惩激励
荣誉激励
参与激励
竞争激励
感情激励
5、激励艺术综合运用
总结
小组知识点记忆PK
制定行动计划