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非财务经理的财务管理...

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非财务经理的财务管理沙盘推演课程

发布日期:2015-10-27

237

课程对象

企业全体员工

课程收益

了解和理解财务知识及财务工作,轻松对接财务事务 掌握财务数据,读懂财务报表,看透财务秘密 支撑战略决策,降低运营成本,规避财务风险

老师介绍

王长震

沙盘培训讲师

常驻地址:北京
擅长领域:数字化:《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》 《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》 《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》 战略运营:《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》 领导管理:《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行
详细介绍: 王长震 实战沙盘模拟讲师(专业定制) 12 年授课经验;600 企业;1600 天数; 100000 学员;16 年以上企业一线实战经验; ...

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非财务经理的财务管理沙盘推演课程

发布日期:2015-10-27

237

课程大纲

借助沙盘轻松了解财务基本知识

1.   体验中理解专业术语
2.   边做边学账薄和记账方法
3.    先做后学财务报表(资产负债表/利润表/现金流量表)

模拟预算系统

1.   现场案例解析预算对企业的影响

2.   手把手编制模拟预算

3.   预防模拟企业的财务风险

4.   体验静态预算与弹性预算

5.   展现失败案例解析预算的重要性

模拟企业财务分析系统

1.   企业偿债能力分析

2.   企业运营能力分析

3.   企业盈利能力分析

4.    企业发展能力分析

5.   企业综合能力分析

6.   财务比率与企业状况

模拟财务风险系统

1.   投资失误与风险防范与控制

2.   资金压力下的理智扩张

3.   模拟发展与速度的平衡

4.   盘点常见企业的风险和危机 

模拟成本控制系统

1.   成本计算方法

2.   本量利分析

3.   保本点分析

4.   企业经营风险分析

5.   敏感性分析

模拟资金链管理系统

1.   资金的时间成本

2.   现金管理

3.   应收账款管理

4.   存货控制


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