管理本元篇

古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气，为天地万物之本，故曰“本元”。汉 张衡 《灵宪》：“昔在先王，将步天路，用之灵轨，寻绪本元。”

第一讲　困惑：中国企业家本元的缺失 
一 , 知识与智慧的困惑

1、 MBA，EMBA，总裁班，金融班，该上的课我都上了，企业还是这个样。

2、 西方管理学，现代领导学，易经，国学，该读的书我都读了，不知该如何下手去管理？。

3、 土地公，城隍庙，这个奄，那个庙，该拜都拜了，该烧的香都烧了，不知为何还是老样子？。

二 , 人才与团队的困惑

1、 海归，土鳖，精英，讲师，该请的我都请了，企业还是这个样。

2、 领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。

3、 规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是这个老样子。

三 , 效益与升级的困惑

1、 做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？

2、 前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?

3、 有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢?

第二讲 : 出路：本正清元,认识管理

有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。

人法地，地法天，天法道，道法自然。

一 , 宇宙运行的本元

1、 《道德经》上说…

2、 佛陀告诉我们说…

3、 《圣经》给我们的启示

二， 什么是管理本元 ? 

1、 什么是管理本元?

2、 什么是本元管理?

3、 为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体

三，管理境界与本元循环

1、 什么是管理的高境界?-道法自然

2、 什么是道法自然的本元?-平衡与循环

3、 什么是平衡与循环?- 本元循环

三元系统篇

俯仰我们的天，四季变换，早晚更替。不管是阳光雨露，还是冰 雪风霜，我们早已适应、习惯，并且按照这样的规律规划我们的生活， 加减衣服，调整饮食，日出而作，日落而息，播种收获。可是，到底是什么在背后主导着我们的天呢？到底是什么因素让 我们形成这样的生活规律的呢？

第三讲 :三元管理系统-天地人

一、 天-大,小宇宙的三重天

1、 什么是自然与势的大宇宙?

2、 什么是企业的中宇宙?

3、 如何激发员工的小宇宙?

二、 地-生根开花与结果

1、 我来做什么?-身份的确认

2、 我有什么好处?-利益的确定

3、 是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?

三、 人-万物精灵与群体本元

1、 做什么事令我开心?

2、 我凭什么做下去?

3、 群体本元与阴阳之道

第四讲 : 三元系统的家文化体系

1、 三元系统的家文化体系三代同堂:持家理念

2、 传统家庭文化的“家规”和“持家”理念

3、 高层重“情”、中 层  重 “理”、基层重“法”三个层次

一、 高层持家之道一一“治家”家规

1、 高层对中层讲“德”与“理”

2、 高层对基层讲“仁”与“情”，

3、 高层对自己要讲”顺”与”势”

二、 中层持家之道一“管家’家规

1、 中层对高层讲“忠”与“礼”

2、 中层对基层讲“法”与“勇”

3、 中层对自己要讲”修”与”律”

四 , 基层持家之道- “拥家”家规

1、 基层对高层讲“诚”与“信”，

2、 对中层讲“果”与“能”，

3、 基层对自己要讲”勇”与” 守”

第五讲 : 三元系统的信仰体系

我们中国人常说“树活一张皮，人活一口气”，树没有皮就会死亡，人没有气也不行。这个“气”是指人体的元气，元气从何而来？企业的元气又从何而来呢?

一、 高层的境界与信仰 —“道”

1、 大道无为-高层的经营哲学

2、 上善若水-高层的价值观

二、 中层的信仰—儒”

1、 中庸”-中层的运营哲学

2、 “三治”-中层的管理思想

3、 礼治、德治和法治

三、 基层的信仰一“法”

1、 以"法”为本-基层的行为准则

2、 术”、“势”结合-基层的方法论