内训课列表

管理哲学与商业伦理

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理哲学与商业伦理

发布日期:2015-11-02

695

课程对象

企业全体员工

课程收益

为什么管理与经营需要哲学? 管理的主体是人,管理哲学的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。 在哲学的高度俯瞰企业 在智慧的境界圆满人生。 立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。 从哲学的高度去研究企业发展的终极目的,并以此为方向帮助企业决策者,形成战略思维的思考习惯, 从宏观大势和人性的角度入手,规划和调整企业未来的发展战略。 从西方哲学、东方哲学、及管理学

老师介绍

钟灵山

中国企业成长战略研究...

常驻地址:深圳
擅长领域:企业战略、企业文化
详细介绍: 钟灵山,中国企业成长战略研究讲师,管理哲学与商业伦理传播讲师,中国传统企业文化研究讲师,真道学院院长,本元文化传播人,本元管理系统创造者,本元文化国际传播中心总干事,第八届中国工信部企...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

贾云赞

心理学硕士

赵联伟

党建创新党建品牌体系实践者

张晨杨

党 建党务赋能专 家

丁冬(党 建)

党建实战专家

谭涛

红色课程实战专家

卓文涛

企业党建品牌建设

管理哲学与商业伦理

发布日期:2015-11-02

695

课程大纲

第一讲 : 管理哲学导论 

一、 管理哲学与商业伦理的基础

1、 管理内涵与管理哲学基本概念

2、 商业伦理基本概念与内容

3、 管理的本元与本元的管理

二、 管理哲学与商业伦理的意义与价值

1、 为什么管理与经营需要哲学?

2、 管理的主体与管理哲学的意义

3、 商业伦理的意义与价值

三、 管理哲学与商业伦理的发展过程

1、 从管理科学角度看,中国式管理是不存在的,

2、 从管理哲学的角度分析,中国式管理是确切存在的

3、 中国管理哲学侧重“管”,忽略了“理”,

4、 “管”是方法和工具的集合,

5、 “理”是使用这些方法和工具的内在道理

² 一是管理科学自身的发展规律 ,

² 二是人的发展规律。

四、 案例讨论 


第二讲 : 管理思想与哲学                                           

一、 早期管理思想及其代表人物;

二、 儒家、法家、道家的管理哲学思想

1、 儒家的代表人物孔子和孟子主张“以德为政”的人性化管理模式

2、 法家代表人物韩非子推崇“依法而治”的刚性管理模式

3、 道家代表人物老子和庄子则倾向于“无为而治”的柔性管理模式

三、 科学管理思想及其代表人物;

四、 行为科学管理思想及其代表人物;

五、 当代管理哲学思想及流派;

六、 管理思想发展的主要线索与发展趋势。

 

第三讲 : 管理组织与系统

一、 系统的概念与特征

二、 系统的结构与功能

1、 日本式管理系统

2、 欧美式管理系统

3、 中国式管理系统

三、 管理系统与环境;

四、 系统失灵现象;

五、 组织的系统运行。

1、 管理组织系统

² 管理分工系统

² 协作系统

² 定位系统

2、 管理运作系统

² 垂直指挥系统

² 横向联络系统

² 检查反馈系统


第四讲 : 管理研究与方法

一、 管理方法与研究;

1、 管理的方法论

2、 管理的法律方法与行政方法

3、 管理的经济方法与教育方法

4、 管理的技术方法

二、 管理研究方法的类型

1、 管理实验方法;

2、 问卷调查与统计处理方法;

3、 长期跟踪观察的研究方法。

三、 管理研究的过程(选题、概念模型、管理观察与实验等)。

1、 我们要做什么?

2、 我们要达到什么样的结果?

3、 我们通过什么样的方法,工具去实施?

4、 如果结果与我们的目标有误差怎么办?

5、 如何修正出现的误差?-思路与方法


第五讲:管理价值与社会责任

一、 资源、环境与企业经营的关系

1、 什么是企业经营的资源与环境?

2、 企业经营的资源与环境的具体内容

3、 资源、环境与企业经营的关系

二、 管理价值观与企业社会责任

1、 什么是管理价值观?

2、 什么是企业社会责任?

3、 企业必须承担的哪些社会责任?


第六讲 : 商业伦理与经营管理

一、 一, 商业伦理的基本理论

1、 什么是商业伦理?

2、 商业伦理与企业经营的关系

3、 契约关系中的伦理属性

二、 商业伦理导向下的企业经营与管理特征

1、 有明确的价值观和伦理观,

2、 超越法律与强调自律,

3、 履行道德责任与追求卓越

三、 经营管理(营销、会计、人力资源)中的伦理问题

1、 我们的产品\服务是否会影响客户的生命,财产的安全?

2、 我们的产品\服务是否会引导民众, 影响社会风气,?

3、 我们的产品\服务是否会影响自然资源与环境?

4、 我们如何与合作伙伴,内部员工分享福利,利益 ?

5、 我们有否有意或无意中损害国家,民族的利益?

四、 案例讨论 : 为什么可口可乐要帮百事可乐 抓”内鬼”?


在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案